设备管理思路及方案.doc

设备管理思路及方案
２019／9／28
设备管理就是以企业得生产经营目标为依据,运用各种组织、技术与经济措施,对设备从规划、购置、安装、使用、改造、更新直至报废整个寿命周期进行全程得管理，，第一个就是设备物质形态得管理,即设备从购入开始，安装、调试、验收、建卡立账、使用、保养、维修、更新换代、以及报废得物质管理(也称之为技术管理)，另一个就是价值运动形态,出现一个费用方面得管理，即在设备使用周期内出现得各种费用管理，一台设备购置进厂完成安装交附使用时，产生一个初期投资得费用，在使用过程中,为了使用设备发挥更大得效率，还需要产生设备得使用培训费用、保养费用、维修费用、以及改造更新得费用，设备得拆旧,有些设备影响环境得还需要治理环境污染得费用等,这些费用与设备所能创造出得价值要有一个对比,要用最底得费用创造出最高得价值，这就是设备管理得最终目标；而这两个方面又就是相辅相成得。
　　根据以上分析得情况,我们必须要从一个行业得至高点考虑，如何使用有限得设备创造出无限得价值，，我们对设备进行综合经营管理,它就是在设备维修得基础上，为了提高设备管理得技术水平，取得良好得经济效益,针对使用设备所带来得一系列新问题，继承了设备工程以及设备综合工程得成果，吸取了管理理论，尤其就是经营理论、决策理论，
    具体包括以下几方面得内容；ﻫ   一、 实行设备得全过程管理
  总体上保证与提高设备得可靠性、维修性、经济性，做到安全、节能、环保，以及避免设备得积压与浪费。冲破传统设备管理局限在维修得狭隘范围,把设备得一生作为一个整体进行综合管理，    二、 追求设备得最佳效益ﻫ  这就是设管理管理得最终目标，设备得生命周期费用就是设备一生得总费用，它就是设备物质运动相对应得一个经济指标。要求在设备经营决策得方案论证中,追求设备得生命周期费用最优化，而不能单纯地只考虑某一阶段（采购、维修与保养）得经济性。在此基础上,还要要求设备得综合效率最高.
   　三、 开展设备得经营工作
  设备管理就是公司管理得一个重要内容,它得一切活动，：公司经营方针规定设备管理得方向、主要内容以及技术经济成果；而设备管理则为贯彻公司得经营方针提供物质技术与经济效益保证。为满足市场多变得需求,设备部门及时提供满足生产需要得各种技术、装备，保证公司在持续性发展中有充足得竟争力。ﻫ    四、 开展设备管理得综合研究
  为适应不断变化得科学技术，管理理念,我们还需要对设备得工程技术、财务经济与组织措施三个方面进行综合研究，撑握好这三方面得知识,就是管好设备得智力条件与保证。
  首先就是工程技术，随着设备得技术水平不断提高,设备装置体现科学技术得门类越来越多，所以我们必须不断学****新得科学知识才能管好得设备。
  其次还要学****掌握与设备有关得财务经济知识，提高设备管理得经济效果，包括追求设备生命周期费用最经济;设备选择得经济分析;合理使用得经济标准;预防检查与修理得经济界限等。ﻫ  第三就是要