降低离职率的方法.doc

十大降低人才流失率的方法导读:人才流失已经成为中国职业经理人的最大困扰,如何减少人才流失,已经成为经理们的一个当务之急。人才队伍的稳定性对于企业实现可持续性发展将起到至关重要的作用。那么企业该如何挽留人才呢?有什么降低人才流失率的方法吗?本资料介绍了十大降低人才流失率的方法,供参考! 来源:世界经理人论坛编辑: wing 一、严把进人关有些人喜欢将注意力集中在自己及他人的负面问题上。从而表现出愤怒、轻蔑、羞耻、内疚、恐惧以及神经质等等。这种人的工作满意度一般较低,其原因在于这些人可能有一种精神上的障碍,称之为“消极情感”,这种消极情感产生的主要原因是遗传基因(一种理论),同时,与家庭关系,工作、生活上的精神压力也有一定的关系。这种原因导致了员工工作满意度降低和企业人才流失,企业对此要注意招聘中的甄选、工作中的及时沟通,还要采取措施以降低这种人对其他员工的负面影响。二、明确用人标准现实当中,不是任何一家企业的使命都能够得到员工认同的,而没有员工的认同, 任你怎么围绕它制定战略决策,也都无法给你带来梦想中的成功。某公司每隔一年进行一次员工调查,在 2004 年年底完成调查数据非常令人惊讶:一是全球 31000 名员工中,对这项非强迫性调查的回复率高达 85% ,二是对于调查中的问题“你是否了解和赞同企业使命”,有高达 95% 的员工对“我清楚地了解公司的使命”这一说法表示同意;93% 的员工相信他们的工作能够帮助企业达成这一使命。三、端正用人态度员工对上司的满意程度与员工流动存在着很强的相关度。当员工对其上司不满时,其流动倾向就会增加。具体表现比如:管理者能力不足或品德欠佳,就会难以令员工信服,则员工大多不愿久留。如果管理者不讲究工作方法,对于工作绩效不佳的员工不加以指导,却只在其犯错误的时候加以指责或者批评,批评员工不是就事论事,而涉及到员工的性格及其他问题,就会引起员工的反感情绪,当压力过大,将工作当作一种负担时,则会考虑离开企业。【重磅产品: HRM 特色训练营, 23 天全实战课程, 上海北京广州三地全年开班!】 GHR 与HRBar 人力资源学院, 2014 年联袂打造国内最有特色、最具实战价值、性价比最高的“HRM 实战训练营”!3大系列 14个关键主题 23天全实战课程! 现在报名可享 折,日均课价低至 860 元。详情点击底部“阅读原文”或工作时间致电 400-696-2298 。四、放弃投机心理很多人离开一个企业,是感觉自己难以融入这个企业。主要是因为企业的文化不统一,整个企业没有一个统一的良好风气。沟通与协调也存在很多的问题,工作交流少,相互合作少,一些有助于工作的信息未能很好地共享,从而使员工感觉自己好象很孤立,好象和这个企业没有什么关系一样。由此,开放的用人制度与工作气氛对员工来说很重要;科学的管理制度与和谐的工作环境是员工愿意在企业长久工作的一个重要原因。五、分析员工需求并尽可能满足在离职面谈中谈到离职的原因时,该员工会得体地回答“为了更好的发展机会”。他不愿开诚布公地说出离职原因是可以理解的,这也使得离职面谈获得的信息更加肤浅。因此,经理们在离职面谈中只接触到员工决定离职的表象,而未能了解其真正原因,最终失去了亡羊补牢的机会。优秀人才需要好工作。这个道理其实很简单。人们觉得工作不理想时,要么消极怠工,要么离职。在健康的