邓军 博士 副教授台州学院数学与信息工程学院信息管理系.ppt

邓军博士副教授
台州学院数学与信息工程学院
信息管理系
企业战略管理
2017/11/22
企业战略管理课程目录
外部环境分析
2
战略管理导论
3
1
企业的愿景、宗旨和目标
4
内部环境分析
3
3
7
公司级战略
3
6
战略实施
9
企业战略的推进方式
3
8
经营级战略
3
5
总结
3
10
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第七章企业战略的推进方式
战略联盟
公司并购
企业重组
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一旦企业选定了增长战略,无论是选择集中于一个行业发展,还是选择在多个行业或者多个市场发展,企业战略管理者都必须选择合适的增长方式。
在其他条件相同的情况下,战略方向的不同决定了战略实现方式的不同,增长方式的选择将决定增长战略实施的效果。
在增长方式的选择上,企业战略管理者首先需要决定是自己单干还是与其他企业合作去实施增长,不管这种增长是提高某个经营活动的竞争力,还是进入一个新的行业或者市场。
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战略联盟
企业 A
企业 B
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合作战略(cooperative strategy)可以定义为:通过企业间长期和稳定的合作以实现共同目标的一种战略;
有些合作安排发生于相对次要的领域、出于策略性或者是短期性的考虑;还有一些安排则发生在相对重要的领域、出于战略性的考虑或者是长期性的。
战略联盟(Strategic Alliance)是企业间战略性合作的基本形式;
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战略联盟的产生
战略联盟的概念:
两个以上的企业在保持自己法人地位的前提下将各自的一部分资源、能力和核心专长进行某种形式的整合,以实现各自的战略目的。这种合作可以发生在销售、研发、制造、采购等若干职能领域,也可以发生在某个具体的业务、区域上,还可以是两个企业的整体层次上。
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战略联盟的三种形式:
合资企业(joint venture):两家企业对等出资建立一家新的企业,联盟投资双方共享收益,同担风险
相互持股(equity strategic alliance):两个或者两个以上的企业通过共同参股建立企业,或者相互持股现有企业而形成的战略联盟
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非产权战略联盟(non-equity strategic alliance):两个或两个以上的企业通过签订协议或合同,以实现双方共享资源或能力为目的,从而提升双方的竞争优势。一般情况下,有三种形式:
(1)战略性外购
(2)特许经营
(3)合作开发
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战略联盟的层次:
公司级战略联盟(Corporate-level Cooperative Strategy):多元化企业总部为了实施多元化战略而与其他企业建立的战略联盟。
(1)多元化战略联盟;
(2)协同效应战略联盟;
(3)特许经营;
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