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项目管理
任伟-自我简介
北京翰联世纪企业管理技术有限公司,项目管理顾问
工学硕士,中国首批PMP®认证获得者;
曾任职大唐集团项目管理部项目经理;
新产品开发项目管理;集成产品开发项目咨询;系统集成测试管理;
者
项目管理经典译丛编委会主任(清华大学出版社):
《项目管理手册》(第二版),特纳著
《怀德曼项目管理词汇手册》,怀德曼编著
《项目计划、进度与控制》(第三版),刘易斯著
《客户驱动的项目管理》(第二版)
积极的项目管理推进者,愿为推动国内项目管理的发展而努力。
系统了解项目管理理论
熟悉项目管理概念
初步掌握项目管理过程和技巧
通过项目实际案例领会项目管理的思想
用项目管理的方法来指导项目实践
交流项目管理经验
课程目标
学习方式
个人
提问
经验交流
教训
分组(选出项目经理,保证成员的差异性)
讨论
模拟
案例学习
讲课提纲
第一天上午:
项目管理背景与发展
项目与项目管理的基本概念
项目干系人管理
项目的组织结构
项目管理过程与项目生命期
第一天下午:
项目范围管理
项目时间管理
第二天上午:
项目成本管理
项目沟通管理
项目人员管理
团队建设、高效个人
第二天下午:
项目风险管理
项目质量管理
项目综合管理
项目经理
项目管理工具
总结,书籍、资源推荐
变化是永恒的!
20世纪60年代:大规模生产,重在产量;
20世纪70年代:质量管理,强调产品一致性;
20世纪80年代:产品多样性;
20世纪90年代:客户化定制服务或者产品;
当前:客户驱动、业务基于项目、挑战变化。。。
环境的变化引发对业务模式、管理模式、人才与资源利用的思考。
职能型组织
公司
职能部门
职能部门
职能部门
稳定的
过程
稳定的
过程
稳定的
过程
稳定的产品
稳定的中间产物
稳定的
输入
源:Rodney Turner教授
项目型组织
公司
职能部门
职能部门
职能部门
新颖的
过程
新颖的
过程
新颖的
过程
定制的产品
定制的中间产物
定制的输入
源:Rodney Turner教授
项目管理基本过程(示例)
PRINCE 2 项目管理过程
控制阶段
开始项目
启动项目
管理产品交付
项目计划编制
公司级或项目群管理
指导单个项目
项目委托
项目摘要
授权
PID
建议
报告
阶段收尾报告
项目收尾报告
经验教训
工作包授权
质量检查点
工作包收尾
完成项目
管理阶段过渡