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一、当前部队管理存在的突出问题(一)重“硬件”轻“软件”。近年来,部分基层大队主官把主要精力放在了消防执法、争取经费等方面,放松了队伍管理,或者只喊不抓。在“三基”工程建设中,部分大队领导干部认为达标不达标关键看“硬件”,一味地追求“硬件”建设,而忽视经常性管理、干部素质等“软件”建设,中队干部出工不出力,把每天在队或打游戏或睡觉或聊天当做每日工作,中队日常工作由班长或骨干组织,干部离兵现象严重,造成部队管理成为工作中的“软肋”,“两个经常性工作”存在“不经常”的现象。导致官兵关系紧张,频有事故发生。(二)士官管理难度大。兵役制度改革后,士官队伍已成为部队建设的中坚力量。但是目前有一些士官特别是三期以上士官,有的在驻地成家立业,有的面临婚恋、转业复退等问题,不能安心本职工作,容易诱发各类问题。另外一些士官认为自己是老兵,摆架子,图享受,对部队生活厌倦,缺乏吃苦精神;还有一些所谓的“特殊兵”、“关系兵”,自认为有关系照顾,自以为是,不服从管理,不正常参加部队的学****训练,甚至不出早操、不打扫卫生,给部队管理工作带来不利影响。(三)干部自我要求不严。一是“不愿管”。部分基层中队干部离兵、离心、离营倾向有所加剧,攀比心理严重,一天都在想如何到大队工作,时时都在盼到防火岗位,中队工作缺乏热情,一天抱着混日子的想法,得过且过,在其位不谋其事,俗话说得好“做一天和尚撞一天钟”,而我们部分干部连钟也不撞, 连起床出操、组织学****训练、打扫卫生等自己本职工作都不做。二是“不敢管”。有的干部能力低,水平差,又不善于学****研究和虚心求教,对部队日常管理感到无从下手,越管越乱,导致不敢去管、甚至不管。三是“管不住”。也有少数干部谋私利,贪便宜,对士兵存在的问题不一视同仁,士兵怨恨较大,导致威信不高,在管理中底气不足,措施不力,从而出现士兵不服从、当面顶撞等现象。(四)零散人员失控漏管。探亲休假、生病住院、公差勤务、学技术、外出学****地方函授、各种培训等)和转业待安置(现在部分士官在满服役期的最后一年,就想长期请假离开部队处理个人事宜,得不到批准就闹情绪,不参加中队工作,不服从管理。)等零散人员,短期或相当一个时期离开所属部队,思想、行为处在动态变化之中,远离组织和大中队干部的监督,容易放松自我要求,如果稍有疏忽,就会出现管理衔接不上或失控漏管的现象。二、产生问题的原因(一)思想观念偏移。随着社会的进步和发展,官兵的思想异常活跃,部队政治教育与官兵的思想脉搏还不能够完全“合拍”,教育形式单一、内容单调,致使官兵接受教育的积极性不高,大中队干部把政治教育当作任务来完成,没有真正入脑入心。加之受社会上一些不良风气的影响,个别官兵将市场经济原理庸俗化,处处算经济帐,不讲奉献,只求实惠。有的干部一门心思如何去找钱,如何去拉关系,如何调离中队,而从不用心去想工作、求发展;有的士官对当班长骨干没兴趣,只想学技术,为以后谋出路;有的战士对日常工作、训练执勤,只当应付差事,不求进取,严重缺乏勇争第一的向上思想。这些思想的入侵,严重制约了部队管理工作的正常开展,部队要发展、思想在偏移,从而导致各类违纪事件的发生。(二)外部环境影响。当前国际和国内环境都处于和平发展时期,社会经济的快速发展,现实且追求利益的思想风潮在影响、诱惑和冲击着官兵的生活观念和行为方式,使一些官兵放松了理想信念的追求, 只重