工程部工作流程图 (1).doc

项目工程部标准工程部工作流程图工程部工作流程图目录?岗位工作流程类一、工程部主管岗位工作流程图二、工程部监理及内业工作流程图?采购控制管理流程类三、施工单位招标作业流程图四、甲供材料采购控制流程图?施工现场管理流程类五、现场签证工作流程图六、工程变更流程图 1、工程设计变更流程图 2、工程技术核定流程图 3、办理客户工程变更相关手续流程图七、施工组织设计(或方案)评审流程图八、施工图会审流程图九、施工现场巡场管理流程图十、单位工程基础分部结构验收流程图十一、单位工程主体部分验收流程图十二、单位工程竣工验收流程图一、工程部主管岗位工作流程图前期工作确定施工单位项目工程质量计划拆迁合同控制管理选择装饰施工单位或专业施工单位二、工程部员工岗位管理流程图` 招投标( 采购) 流程装饰材料考察及确阶段进主体结构验收图纸会审进场通知单施工组织设计红线交接质监、安监备案现场临时设施搭建场地原始标高测量水、电表原始读数记录现场用电安全验收、大型机械设备安全验收开工报告基础工程桩基础工程承台基础工程地下室工程地基处理工程基坑开挖控制原材料、混凝土配合比控制试桩;桩验收; 地基验槽; 基础钢筋验收; 基础验收; 基础回填; 其它验收、隐蔽验收防水工程定位放线定位复线其它基础工程技术方案控制基坑围护周边建筑沉降观测安全检查文明施工夜间施工签证实物量记录基础验收主体工程一层施工标准层施工结构转换层施工顶层施工屋面结构施工进场材料检验钢筋焊接测试混凝土质量监控隐蔽工程验收后浇带、预埋铁件沉降观测点设置水电预留、预埋砖砌体质量控制其它关键质量控制文明施工安全检查设备检查外脚手架、内支撑体系检查沉降观测夜间施工接下页逐月抄表, 每月办理《施工单位水、电使用确认单》技术核定单工程总进度计划工程采购计划各阶段进度计划每月进度计划每周进度计划进采购流程实际完成情况计划调整修改进度质量安全文明成本规划局验线正式施工图纸三通一平、接收红线工程承包合同施工许可证工程监理(土建和安装) 内业过程资料管理安装质量试验装饰材料封样竣工资料整理其它重要工作接上页市政配套图纸相关专项施工组织设计分包单位用水、用电、住宿管理建筑工程内部初次验收质量整改工程竣工验收竣工报告竣工验收质量整改市政配套施工详见下页景观工程施工详见园林部流程接下页建筑工程竣工验收, 提供出施工场地各工程监理协助内业收集整理资三、施工单位招标作业流程图对施工单位的资料收集市政配套施工市政配套专业图纸市政配套施工单位确定市政配套工程招投标招投标采购流程市政配套施工完毕水电计量设计变更现场签证单罚款单每周会议纪要隐蔽验收单竣工资料最终竣工验收竣工资料整理准备归档景观工程、竣工资料、市政配套设施及资料移交工程质保公司内部验收、交付业主、投入使用开始综合验收工程部组织相关人员对施工单位进行考察工程部组织相关人员对施工单位进行合格供方评定四、甲供材料采购流程图月用量计划表工程部核定形象进度施工进度文字说明及照片, 4 小时内确认并在计划表上签字施工进度核定单预算部核定用量施工单位报送月计划 3 份,工程、预算、供应商。每月 25日前。根据工程部提供的施工进度核定单进行复核月用量计划表工程部协助预算部与施工单位谈判价格及合作有关事工程部监督招标机构召开开标会工程部协助预算部编制标书, 注:零星材料计划施工单位提前 7-10 天报至工程部,经工程部、预算部根据进度及预算量评审后由工程部安排供应。五、现场签证工作流程图工程部安排供应根据上述流程确认的用量计划表安排供应月用量计划表出库单,材质报告施工单位开始使用现场验收工程监理现场确认并在出库单上签字出库单现场抽检合格施工单位在出库点核定数量供应商、施工单位在出库单上签字确认并送预算各一份。每批材料按规定抽样送检,工程监理及监理公司审核抽检结果根据工程部施工进度核定单审核用量并在计划表上签字用量计划因工程变更引起签证(或工程实际需要办理签证) 工程部组织预算部(技术部)现场审核收方工程部监理签字预算部审核、预算员签字工程部、预算部经理签字工程监理收集存档返回施工单位预算部存档六、工程变更流程图( 主要包括:工程设计变更、技术核定和客户变更) 1、工程设计变更流程图工程设计变更通知技术部工程部内勤预算部现场代表各施工单位监理公司按变更执行跟踪服务和检查 2、工程技术核定流程图