企业企业文化建设工作实施方案-企业文化建设方案.docx

企业企业文化建设工作实施方案|企业文化建设方案

　　企业企业文化建设实施方案为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，充足发挥企业文化在提升企业管理水平、增强关键竞争能力、促进企业发展中的主动作用，特制订本实施方案。
　　一、指导思想坚持以***理论和“三个代表”主要思想为指导，全方面落实以人为本的管理思想，主动探索新形势下企业文化建设的规律，吸收借鉴当代企业管理的优异结果，努力培育含有****特色、符合时代需要、符合当代企业制度需要的企业文化，为****的连续快速协调健康发展提供有力的文化支撑。
　　二、基础标准第一、讲求实效、促进发展的标准。企业文化建设要从****实际出发，符合企业定位，借助必须的载体和抓手，把文化理念融入到详细的规章制度中，渗透到相关管理步骤，建立规范的内部管控体系和对应的激励约束机制，使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。
　　第二、循序渐进、系统运作的标准。企业文化建设是一项战略性、长久性工作，要从****长远发展的高度进行统筹计划，明确总体目标和阶段性目标，按步骤、分阶段、有关键地不停推进，并在发展实践中不停给予企业文化新的内涵。
　　第三、以人为本、全员参加的标准。把开发人力资源、建设高素质的职员队伍、激活职员潜能、激励和凝聚职员为共同目标奋斗，作为企业文化建设的中心任务，激发职员的主动性、发明性和团体精神，实现职员价值升华和企业蓬勃发展的有机统一。在企业文化建设过程中，要集思广益，群策群力，全员共建，使职员在主动参加中了解企业文化建设的内容，认同企业关键理念，形成上下同心、共谋发展的良好气氛。
　　第四、突出特色、协调一致的标准。牢牢把握****历史、现实状况、未来的实际情况，总结****的优良传统和经营风格，挖掘提炼和整理出含有鲜明特色的文化内涵，形成现有时代特征又独具魅力的企业文化。同时，正确处理****和二级企业企业文化的关系，在坚持共性的前提下表现个性化，把共性和个性有机融合起来，保持集团内部文化的统一性，增强集团的凝聚力、向心力，树立集团的整体形象。
　　三、总体目标紧紧围绕****连续快速协调健康发展的思绪，根据有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。从观念、制度、物质三个层面整体推进，系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设计划体系，实现企业文化和企业发展战略的友好统一，企业发展和职员发展的友好统一，企业文化优势和竞争优势的友好统一，深入提升关键竞争力，为企业发展提供精神动力。
　　四、工作关键建设含有****特色的企业文化是一项系统工程和长久任务，要从以下三个方面关键推进：
　　第一、构筑企业文化关键理念****在长久发展实践中，逐步培育形成了和企业发展思绪相适应、相吻合的企业文化关键理念，现在已经形成的基础表述是：
　　企业宗旨：
　　关键价值观：
　　战略目标：
　　发展方针：
　　经营理念企业精神：
　　企业作风：
　　上述企业文化关键理念是****宝贵的精神财富和优异的文化结果，要进行集中、重复、常常的宣传，以达成使广大职员认同、信仰、实践和社会公众了解、接收的目标。
　　第二、推进制度行为文化建设建立和企业文化关键理念相匹配的制度文