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医院薪酬管理体系设计:薪酬管理体系设计方案

　　医院薪酬管理体系设计　　一、医院薪酬体系设计的思绪通常薪酬的内容介绍：组成、概念当代医院薪酬体系设计的标准　　二、通常薪酬的内容组成薪酬=经济薪酬+非经济薪酬=直接薪酬+间接薪酬+非货币性经济薪酬+非经济薪酬=［固定薪酬+可变薪酬+法定福利+弹***利+非货币性经济薪酬］+非经济薪酬一经济薪酬　　经济薪酬包含工资、奖金、福利、津贴、期权和多种间接货币形式支付的福利等。经济薪酬可深入划分为：直接薪酬、间接薪酬和非货币性薪酬。
　　1、直接薪酬通常是指直接以现金形式支付的薪酬，包含基础工资、加班及假日补助、绩效奖金、长久激励如利润分红、企业股票购置权或股票期权等。直接薪酬可深入分为固定薪酬、可变薪酬。
　　1固定薪酬指职员因完成工作而得到周期性发放的经济性酬劳，其数额相对固定。医院可依据组织中的各职位确定相对价值，结协议行业的市场水平并依据职员的技术水平、所付出的努力程度、工作的复杂程度、完成工作所负担的责任和工作环境等原因来确定固定工资的金额。如基础薪酬、岗位工资、任职标准工资、技能工资、技术等级薪酬、责任薪酬、年功工资关键是随工龄每十二个月递增的工资等等，全部可归入固定薪酬的范围。
　　2可变薪酬是指职员因达成某一既定的工作目标而得到的奖励，其实质就是将薪酬和绩效紧密结合，这要求医院必需具有完善的、对应的绩效考评体系。可变薪酬可分为短期可变薪酬和长久可变薪酬，如月/年度绩效薪酬、业绩薪酬、奖金、奖励、补助薪酬、特殊薪酬、效益分成、股权或期权等等。
　　2、间接薪酬指医院为职员提供的福利和津贴，多以实物或服务的形式支付，如养老金、医疗保险、带薪休假、多种服务、额外津贴如住房津贴、交通津贴等。间接薪酬可分为法定福利和弹***利。
　　1法定福利法定福利是指法律法规要求的医院必需为职员提供的详细配套福利，用以保障或改进职员的安全和健康、维持家庭收入和帮助家庭度过难关。
　　2弹***利医院可依据本身的实际情况额外提供一套非法定福利方案，作为对国家社会福利保障项目标必须补充，称之为弹***利。如：保障计划包含补充退休金计划、健康保障计划等，非工作时间酬劳指为职员提供带薪假期和医院为职员及其家庭提供的补助包含培训费报销、支付交通费用或提供班车、住房福利、饮食福利和弹性工作制等。
　　3、非货币性薪酬通常是职员所渴望的“东西”的集合，如：良好的工作气氛、舒适的工作环境、引人注目标头衔、良好的人际关系、上级的赞美和肯定等。医院塑造良好的工作气氛、工作关系及表现医院的认可和尊重等的常见形式有：举行娱乐活动促进感情、旅游奖励、多种荣誉奖等。
　　二非经济薪酬非经济薪酬是指职员从本身工作中得到的酬劳或称心理收入。职员因为努力工作而受到表彰、晋升和重视，从而产生了工作荣誉感、成就感、责任感、胜任感、富有价值的贡献和社会影响力等，并取得了社会的尊重和职业发展机会。企业能够经过工作设计、宽带薪酬制度及组织扁平化等来让职员从工作本身得到最大的满足。
　　三、当代医院薪酬体系设计的标准在建立医院薪酬系统时，通常应遵照以下标准：
　　一为了提升医院的竞争能力，在确定薪酬支付结构和水平时，必需参考整个医院行业的劳动力市场的薪酬水平。
　　二要依据不一样岗位的责任、技术劳动的复杂和负担风险的程度、工作量大小等不一样情况，将管理要素、技术要素、责任要素一并纳入分配原因确定岗位工资，按岗定酬。
　　三向关键岗位和优异人才倾斜，充足表现一流人才一流服务一流业绩一流酬劳的薪酬分配思想。
　　四在薪酬分配中要遵照成本赔偿、效率优先和兼顾公平相结合，短期利益和长远利益相结合、工资增加和劳动生产率增加相协调和货币工资和实际工资相符等标准。
　　也能够简单地说，医院的薪酬系统建设要表现竞争性、激励性、经济性和正当性。
　　四、医院薪酬体系设计的步骤医院在设计薪酬体系时，首先经过对医院战略的分析来制订薪酬策略，综合考虑医院原因战略目标、绩效、文化、职员本身原因包含个人资历、工作经验、个人潜力等、岗位原因和同行业人员市场价格等多个原因，利用全部多种可能的薪酬元素——固定薪酬、可变薪酬、间接薪酬、弹***利和非经济薪酬等来使医院的薪酬对内含有公平性，对外含有竞争性，发挥薪酬对于医院发展战略的支持功效。要设计一个战略导向的全方面的薪酬系统，通常要经历多个关键步骤，见下表。
　　多个关键步骤具体说明以下：
　　一从战略角度来确定医院薪酬策略医院必需从战略的角度包含医院关键价值观及医院发展目标等进行分析，对薪酬进行定位，制订出薪酬政策并对薪酬模式、薪酬结构、薪酬水平及薪酬形式做出选择。
　　医院制订的薪酬政策关键包括到医院薪酬成本和预算控制方法及医院的薪酬制度、薪酬要求和职员的薪酬水平