安全文化建设在班组管理中的作用班组文化建设.docx

安全文化建设在班组管理中的作用班组文化建设

　　安全文化建设在班组管理中的作用　　班组是企业的最基层组织。首先企业的大部分机械设备集中在班组，企业的生产任务要靠班组去完成，同时事故也多发生在班组，所以班组是企业安全管理的关注点。其次，优秀的管理制度，科学的施工方法，合理的劳动组织，完善的安全方法，全部要靠班组去落实，去落实，所以班组又是企业安全管理的落脚点。作为企业的领导，有责任指导和帮助班组抓好安全文化建设。作为班组，尤其是班组长，则应充足认识安全文化建设在班组建设中的主要地位和作用，自觉抓好安全文化建设。
　　目前，在班组安全文化建设中还存在种种错误思想，有些还十分严重。
　　(1)认为班组只要根据上级的要求，抓好日常安全管理工作就行了，抓安全文化建设是多此一举，班组搞没有多大必须。这种认识是没有看到安全文化建设对班组日常安全管理工作的指导作用。因为经过班组安全文化建设，能够营造安全气氛，宣传和传输安全知识，增强职员的安全观念，把安全作为生活和生产的第一需要，自觉地保护自己和她人；
　　经过班组安全文化建设，能够牢靠掌握应知应会的安全科学知识，学会安全技能；
　　经过班组安全文化建设，能够实践、开发和创新班组日常安全管理工作。由此可见，加强安全文化建设和抓好班组日常安全管理工作是一致的。
　　(2)认为抓安全文化建设是上级领导和机关的事，和班组关系不大。这也是一个错误的认识。显然，在企业安全文化建设中，上级领导和机关负有重大的责任，但这不等于说班组负有的责任能够放弃或减轻了。因为企业安全文化建设的基础要求，归根到底要落实到班组，落实到每个职员，只有班组的安全文化建设加强了，整个企业的安全文化建设才会有牢靠的基础。更何况安全文化建设含有层次性的要求，只有破除“上下通常粗”的做法，形成各自的特色，才能保持企业安全文化的生机和活力。
　　(3)认为班组安全文化建设只是抓虚的，不是抓实的，是物质条件不足以精神来补，这也是错误的。安全文化即人类安全活动所发明的安全生产和安全生活的观念、行为、物态的总和，它包含安全精神文化和安全物质文化。作为班组必需坚持两手抓，两手全部要硬。一手要抓安全精神文化建设，向职员灌输安全理论，增强她们的安全观念，组织职员学****安全技术知识和安全规章制度，提升职员的自我防护能力，规范职员的安全行为；
　　另一手要抓安全物质文化建设，配齐劳动防护用具、安全工器具，完善多种安全设施，改进作业环境。可见，加强班组安全文化建设，不但要务虚，而且要务实，应使安全精神文化和安全物质文化共同进步，协调发展。
　　(4)认为班组安全文化建设这个题目太大，应达成什么标准不好把握。实际上加强安全文化建设的标准和日常安全管理工作的标准是一致的。比如，在安全目标上，应实现控制未遂和异常，实现事故零目标；
　　在安全教育上，应实现教育内容、时间、人员和效果的四落实；
　　在安全防护上，应做到劳动防护用具、用具齐全；
　　在作业环境上，应实现隐患和危险处于受控状态。同时，要坚持改革和创新，不停总结经验，努力探索加强安全文化建设的新做法。
　　2班组安全文化建设的模式和关键内容　　安全文化建设的内容以下:(1)安全生产方针政策;(2)安全法律法规;(3)安全规程制度;(4)当代安全管理;(5)安全教育;(6)安全方法