厂房彩板更换,屋顶清理.docx

第四章 施工摆设
第一节 综合说明
一、工程表面
工程名称：主厂房彩板调换，主厂衡宇面清理（2016年大中修项）
工程表面：炼钢主厂房顶板腐化严重，冬雨季多处出现渗漏，为解决漏雨问题，对腐化部位屋面板进行调换（一期主厂房图纸AB跨、 DE跨、EF跨）、（三期漏雨部分调换），一期共计18000平方米，三期6280平方米，共计24280平方米；屋面尘土笼罩，集水槽积灰已满，导致积水无法排出，致使溢水导致车间内漏水，屋面垃圾、尘土清理面积19501平方米，厂房排水槽清理面积1466平方米；，修复面积230平方米。
工程工期：2016年3月10日至2016年4月20日，共计40日历天
二、体例依据：
1、《修建结构设计统一标准》GBJ68-84
2、《修建物荷载范例》GB50009-2001
3、《钢结构设计范例》GBJ17-2003
4、《钢结构工程施工及验收范例》GB50205-2001
5、《修建结构抗震设计范例》GB50011-2002
6、《修建结构荷载范例》GB5000-2001
7、《钢结构工程质量查验评定标准》GBJ50221-95
8、《修建钢结构焊接规程》JGJ81-91
9、《钢结构工程质量查验评定标准》GB50221-95
10、《防腐标准》ISO/ZH12944
11、《钢铁结构构件防腐掩护涂层应用指南》BS5493：1997
12、《涂装前钢材外貌锈蚀品级和除锈品级》GB8923-88
13、修建法等国度现行建立治理规矩
14、本企业的特点、现状、施工技能治理力量
15、我公司的质量手册、步伐文件、内部文件等治理制度
第二节 施工摆设
二、施工准备
1、组织有关工程治理和技能人员对现场进行绘制现场施工图，
2、凭据施工图纸结合本单位的设备和技能条件，制定出工程的主体施工方案，并提出质料筹划。
3、对屋面结构板工程所使用的机器和检测设备的性能进行查验，包管施工历程中种种设备的事情状态良好，使用成果齐全。
4、屋面结构板工程施工前，应对各工序的施工人员进行须要的岗亭培训，并对其进行技能、质量、宁静交底、预防产生宁静和质量事故。
5、屋面结构板工程所施工的质料应有质量证明书处还应凭据现行国度标准的规定作出复试查验。切合标准方可使用。
6、屋面结构板进入现场需进行构件查验并公道堆放以便于构件进入现场后顺利安装。
二、工程治理体系和项目经理部的组成
1、工程实施领导班子
为了确保本工程施工（加工制作、安装）的进度、质量、宁静。必须确保种种资源（技能、人员、设备、原质料等）的充实满足和实时到位。为此，将由
工程部分经理担当项目卖力人，具体卖力本工程项目分项设计、技能、资源、工艺、加工、运输、安装、质量、工期、宁静等的筹划、控制、协调事情。
2、项目经理部设置：
本工程实行项目经理责任制。项目经理作为公司在项目上的全权代表，在项目部成员的协助下，卖力施工方案、技能步伐、设备采购、质料调配、施工筹划摆设等要害问题的决策，对工程的质量、宁静、工期全面卖力，完成法人代表对业主签定的条约内容。项目部其它人员对项目经理卖力。
凭据项目法施工，由项目经理代表公司凭据公司项目治理文件和质量体系文件要求履行对业主的工程承包条约，执行公司质量目标，贯彻国度执法规矩和政策，执行项目条约中必须履行的各项条款，对本工程从签定条约——施工准备——施工历程——竣工验收——移交办事治理等整个历程进行有效的组织和控制，以确保工程质量、工期、宁静与文明施工、本钱效益与实现条约目标。为此，在施工治理层设置原则上，采取因目标体例、因编定岗、因岗定人、一人多职，在公司范畴内有目标的选择种种百般优秀人才进驻项目治理层。创建一个有一定权威性且具备统一指挥能力的项目部领导班子和“精干、高效”的项目部治理成员。本项目部有能力协调各方面的干系，排除种种障碍，通过精心组织，严格治理，能确保本工程按预定要求、目标顺利完成。
3、施工班组配备：
施工班组是工程施工的直接操纵者，也是质量、进度、宁静、文明施工的直接包管者。班组设置卖力人卖力本班组的工程量及质量，与班组签订责任状，对班组的施工质量、宁静、文明施工、施工进度等进行约束，增强治理。
主要机构职责：
工程科：卖力具体施事情业历程的控制，包罗准备事情、后勤事情、安装历程等控制、协调，确保筹划的顺利执行，凭据项目经理的要求实时完成各项任务。
技能科：卖力施工历程的技能、工艺的控制和指导，严格按施工组织设计要求，确保施工的各项技能步伐满足规定要求。
质安科：卖力现场质量、宁静的控制，严格按质量策划的控制步伐和要求，确保施工质量和宁静满