打造团队精神1PPT教案.pptx

打造团队精神1
两千多年前的楚汉相争，项羽勇猛无比，
力大能拔山，然而最终得天下的，不是项
羽，而是刘邦。因为刘邦网罗了很多人才，
有三杰的韩信、张良和萧何，有宰狗的樊
哙，赶车的夏侯婴，帮人做丧事的周勃，
还有陈平、英布等，组成了一个人才济济
的智囊团。但是项羽生性多疑，不能够任
人唯贤，连一个范增都留不了，最后落得
一个兵败身亡的下场。所以刘邦的胜利是
一个团队对一个单人的胜利。
引言
第1页/共20页
什么是团队：
所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现 。
第2页/共20页
团队精神缺失的表现
课程内容
现实中常常出现的情况：
说起来，团队重要，
做起来，都是自己重要；
说起来，都想建设团队，
做起来，都是别人的不是；
各吹各的号，各唱各的调，
名为一个团队，实为一盘散沙。
第3页/共20页
团队精神缺失的表现
课程内容
镏铢必较，精于算计
不主动，不参与
不合作，不奉献
不行动，不支持
自以为是，各自为政
不把组织当组织，不把领导当领导，不把同事当同事
第4页/共20页
团队精神缺失的核心
课程内容
团队成员之间缺乏融入，形成不了合力
第5页/共20页
企业的经营理念与企业精神是我们建立团队的指导原则。
第6页/共20页
1、成员清楚地了解共同的目标。
2、情报共享。
3、成员在不同领域具有特殊专才。
4、具有容易沟通、互动的环境。
5、共同的价值观及遵守一定的规范。
6、成员对团队有归属感。
建立工作团队
团队的构成条件
第7页/共20页
团队精神建立的主要责任在于团队的领导者，领导者要有良好的人际融合能力。
第8页/共20页
而作为基层干部与上级部门步调一致是团队建立的基础与上司的相处之道
理解上司的立场
有事情要先向上司报告
工作到一个段落，需向上司报告
向上司提出自己的意见
向上司提供情报
依上司的指示行事
不要在背地说上层主管的闲语
第9页/共20页