班组长考核管理规定.docx

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班组长考核管理规定
班组长考核管理制度

改善基层班组长的工作表现，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，促进经营目标的完成。
对基层班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据。

本管理制度考核范围是生产一线班组长。

生产主管：根据本制度负责对生产一线班组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长月绩效考核表”；
部长：编制班组长考核管理制度，并监督其按制度执行考核；核准“班组长月绩效考核表”，对其提出改善建议。
总经理：批准班组长考核管理制度。

生产班组长的考核
：
（1）班组长业绩考评：产品质量、生产效率、工具维护和管理、6S和现场定置；
（2）个人态度考评：出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等。

（1）各班组考核根据工段的特点和内核内容制订“班组长月绩效考核表”和打分细则。
（2）考核采用检查打分形式进行。

生产部根据班组工作特点确定检查周期，检查周期内进行不定期检查。
结合部门班组特点制订检查表格的打分细则。
生产部每月逐一将班组长量化考核结果进行统计分析并填写到“班组长月绩效考核表”中。
为使班组长考核做到及时、严格公正，考核者必须遵守下列原则：
。
，必须根据各类确认了的检查事实进行考核。
，严格按照公司规定今次那个评定。
，核准后交行政部作工资绩效奖金计算依据，并将考核结果告知被考核者本人。

班组长考核原始数据和考核汇总结果需保存一年以上。
每月考核汇总表需在下月10号前分发至人事行政部。
班组长考核管理制度和各类考核表格须在人事行政部备案。

结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整，人事变动等提供客观依据。
绩效考核结果等级表
分类等级
A
B
C
D
E
评判等级
优秀
好
合-格
待提高
差
分数等级
100-90分
90-80分
80-70分
70-60分
60分以下

绩效奖金核算对象分为两部分，一部分从被考核者当月的工资中抽取，金额200元；另外一部分为公司拨款，金额为200元，核算总金额为400元。
绩效奖金的核算方式
绩效奖金=核算总金额×（最终绩效得分/100）
绩效考核等级为D、E的不给予绩效奖金奖励。且分数对于D、E类分数特低者，可酌情考虑扣款，扣款金额为50---500元。
奖励与处罚
被考核者连续半年以上被评为“优秀”的，将作为班组长以上扩充或空缺职位晋升的对象，享有公司各类能力提升等培训的待遇。
被考核者连续三个月以上被评为“差”的降撤其所在职位进行淘汰。
精神奖励
部门内部每月将考核成绩最高者在公布栏光荣板处公布其考核成绩。

“班组长月绩效考核表”