五年短期职业规划.doc

五年短期职业规划那么什么是职业生涯规划呢?职业生涯规划是指个人发展与组织发展相结合, 通过对职业生涯的主客观因素分析、总结和测定, 确定一个人的奋斗目标, 并为实现这一事业职业目标, 而预先进行生涯系统安排的过程, 职业生涯规划也被称作职业生涯设计, 分个人职业规划(设计) 和组织职业规划( 设计) 两个方面。在任何社会、任何体制下, 个人职业设计更为重要, 它是人的职业生涯发展的真正动力和加速器。其实质是追求最佳职业生涯发展道路的过程。职业生涯规划的作用在于帮助你树立明确的目标与管理, 运用科学的方法,切实可行的措施,发挥个人的专长,开发自己的潜能,克服生涯发展困阻, 避免人生陷阱, 不断修正前进的方向, 最后获得事业的成功。职业生涯设计的目的, 决不只是帮助个人按照自己的资力条件找到一份工作, 达到和实现个人目标, 更重要的是帮助个人真正了解自己, 为自己订下事业大计, 筹划未来, 进一步详尽估量主、客条件和内外环境优势和限制,在“衡外情、量己力”的情形下, 设计出符合自己特点的合理而又可行的职业生涯发展方向。制定员工职业生涯规划, 应依据企业的发展战略, 充分理解组织的愿景, 把个人发展的需求与组织发展的规划相结合, 才能确定符合实际的员工职业生涯目标。通过职业生涯规划, 可选择适合自己发展的职业, 确定符合自己兴趣与特长的生涯路线。正确设定自己的人生目标, 运用科学的方法, 采取有效的行动, 化解人生发展中的危机与陷阱, 使人生事业发展获得成功, 担当起一定的社会角色, 实现自己的人生理想。所以, 职业生涯规划能解决“社会角色”的稳定问题。当一个人的才能得到相应的发挥,并担任一定的社会角色时,他的地位及职务也得到了提高,其待遇和报酬也必然相应提高。例如, 担任了部门主管、生产经理、人力资源、部门经理、工程师或高级工程师等等。职位的提高, 其待遇和报酬也必然相应提高。所以, 报酬问题也就得到了解决,即“获取报酬”也得到了稳定。多高的墙多深的基, 职业发展的关键在前五年。针对成功经理人的调查发现, 他们中近 % 的职业生涯呈现这样的轨迹:前 2~4 年处在基层职位,第 5~6 年初任主管,第 7~9 年出任经理或高级经理, 第 10~12 年任总监或副总,第 13~20 年间坐上总经理的位置。根据职业生涯发展的客观规律, 笔者为你指出前五年工作的主要任务。工作第一年:初入职场,褪尽青涩告别校园, 如何由学生转型为独立的职业人, 这是工作第一年的首要任务。作为职场新人, 需要克服个人想像与社会、公司实际情况的落差所带来的不安全感, 以适应企业软硬环境, 掌握工作的规则和程序; 在听从上司、同事指导与管理的同时, 获得公司及他人的认同。这好比蛹蜕变为蝶的历练,工作第一年的心路发展过程是艰辛的,但结果却是美好的! 工作第三年:明确定位,术业有专攻工作若干年后, 你便成为独立的职业人, 应该在公司内部找到成为某一方面专才的定位。如果说, 大学毕业选择的第一份工作有其偶然性与盲目性; 工作两、三年后, 你应该能够根据自我认识、发展潜能重新评估自己的职业目标与方向。如果在这一阶段, 你发现自己不适合当前的职业或对现有的工作没有兴趣,及早转换职业是上上策。奕庭在江苏昆山工作, 春节后频繁来往于上海、昆山两地, 因为她利用工作之余与笔者探讨个人职业规划问