团队合作.doc

团队合作团队作为一个合作组织, 它的健康运转有赖于员工的良好协作、部门的协调配合。随着社会化大生产时代的到来,团队的规模越来越大, 内部分工越来越细, 为了保证部门和员工都能围绕团队的目标和意愿进行,就必须要求部门与员工具有强烈的协调意识。处理好团队合作中部门与部门、员工与员工之间的关系, 对于形成组织系统的合力,产生力量的组织关系甚大。殊不知,在很多团队中, 他们不是齐心协力、相互配合, 而是各自为阵, 缺乏协调。比如在工作中遇到麻烦或遇到失误后, 部门之间、员工之间不是从自身找原因, 而是相互推诿, 相互扯皮, 在面对利益的时候, 便蜂拥而上, 争抢不休,没有一点协作与大局意识。一些部门、一些员工, 他们抱着“各扫自家门前雪, 莫管他人瓦上霜”的心态, 仅从自己的利益出发, 限于门户之见, 不能从小我中超越出来, 不能从整体角度考虑, 因而使团队缺乏协作犹如一盘散沙, 团队的利益得不到充分保证。当团队的利益得不到充分保证的时候, 部门和个人的利益又怎能实现? 部门与部门之见是否协调, 员工与员工之见的关系是否融洽, 反映着一个团队运转是否有序, 管理是否高效。很难想象, 一个在利益前面就争,在功劳面前就抢,在困难面前就躲,在过时面前就推的团队, 是一个管理精良、作风优良的团队。成功的管理者,最在意、最强调的是团队的协作精神、协调意识,他们无时不刻注重对部门、对员工的引导,对他们协作精神的培养。要做到这一点, 管理者一方面要营造出一种团队向上, 积极和谐的组织文化、团队文化氛围,把这种文化纳入战略管理的高度予以研究。另一方面要加强部门之间、员工之间的沟通, 从目标上、思想上和信念上, 让彼此达成共识, 相互支持, 协调配合, 和衷共济, 这是形成部门与部门之间、员工与员工之间良好关系的重要基础。店铺导购的工资构成是底薪+ 提成+ 全勤+ 奖金+ 节假日福利+ 工龄+ 加班+—代缴代扣款—失货、开心领取备用金的需要考虑的因素有,,,节假日,促销活动,缺零用备用金时店铺工龄, 培训费, 工装返还申请要于符合返还要求,, 一个月内,,, 提交返还申请,过期作废。开心中途离岗需要做,,备用金,银台业绩,离岗时间,,交接。开心打包时必须将小票装订在,, 购物袋上, 银联单签字时候要求使用,,正楷,,字。。团购单品单件在某些方面 40 件(含)以上, 100 件以下折扣为正价 8-9 折,需要,,店长,区长,经理,,签字。。。店铺可雇用员工的年龄不得低于,,, 17 ,,岁开心的岗位职责: A 规范完成收银五部曲,, B 做好交接工作 C 接收店助监督与定时核对账目对账目 D 管理营业额,确保充足的零币, E 维护收银区域安全,做好收银物品管理内购卡的使用时间: A 早班的员工下班后可以内购, B 一班制的员工调休时可以内购 C 节假日不可以内购 D 离职后不可以内购 E 上晚班的员工下班后,不可以内购。店长的岗位职责是什么? 终端管理者--- 员工带训者--- 绩效管理者--- 团队领