区域销售经理工作计划范例.docx

区域销售经理工作计划 [区域销售经理工作计划范例]
　　1、了解企业的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案
　　2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，如果老板是放权型就做好独当一面的准备;如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色;
　　3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作计划书;
　　4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，实行目标管理，以周计划为主;
　　5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项，时时监督和汇报
　　6、力主抓几项短期效益的工作以树立，尤其是在大集团公司
　　7、以部门经理为主，避免越权附家具商场总经理助理岗位职责
　　8、参与制定公司发展战略与年度经营计划;
　　9、主持制定、调整年度销售工作计划及总预算并组织实施营销战略规划;
　　10、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系;
　　11、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控;
　　12、领导建立和完善家具防损质量管理制度，组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行;
　　13、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况;
　　14、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实;
　　15、定期开展各部门联动的售后服务管理会议，保证整体运作效率的改善;
　　16、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况;
　　17、协助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。
　　总经理助理绩效考核重点：
　　
　　
　　
　　
　　
　　日常工作事项：