对公司管理的几点建议.docx

关于对公司管理的几点建议
我到公司已经近一年了，通过这一年以来对公司的观察了解，根 据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
首先，企业文化的创造氛围不够浓厚，需进一步加强企业文化建 送。企业文化的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足， 是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对 员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用， 并成为企业可持续发展的源动力。
其次，培训工作虽然已经开展，但个别部门主管对培训工作 不重视，每次培训总找各种理由拒绝参加，以致部门集体缺乏培 训意识和积极性，培训后续反馈与评估机制脆弱，导致培训未能 取得预期的效果。
第三，新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作 用发挥不明显，工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养。
第四，员工工作积极性不够，上下级之间缺乏沟通。士气表现在 员工对工作的投入，员工对工作是否投入，在很大程度上，取决于他 们跟上司之间的关系。
针对以上存在的问题提出以下改进方案和措施建议：
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1、设立总经理信箱、总经理开放日。
目的在于两点：1）广开言路。主管领导多和大家接触，多听听各
层级员工的建议和意见，集思广益进行管理。比如管理者邀请所有的 下属，就 如何提高公司效率”如何降低成本”如何提高利润”等问题， 提出自己的见解。一旦员工的建议得到采纳，就通报表扬，同时根据 其建议所产生的经济效益，公司给予相应的奖励。一个人能够畅所欲 言、提出建议，得到上级的积极反馈，他的士气就会极大提高。
2）让员工对公司建设、管理有参与感，有主人翁的感觉。所以这 一举措一旦实行，就不能流于形式，一定要落到实处。总经理信箱可 匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任 何人员可直接与总经理面对面沟通。对于员工意见，公司一定要予以 处理，对于好的意见及开创性的建议，予以奖励；对于投诉和抱怨予 以回复，以安抚民心。
2、设立公司图书室，定期开展读书交流会。在公司内部设立专 门的图书室，放置公司订阅的图书、报刊，并鼓励员工把自己平时爱 看的与职场、管理、专业相关的书捐赠出来（离职后书可带走） ，放入
图书角，供大家翻阅分享。两周举行一次读书交流会，交流自己的心 得体会，适时进行总结。在整个公司内部，营造学****的氛围。
二、加强员工培训。
进行培训需求分析，不断完善培训制度与培训流程，加强培训 考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实 施体系，每月定期举行培训。建立公司培训公告栏，利用公告栏与 短信服务平台的功能，加大宣传力度，强化现代培训理念，营造 全员学****氛围。
加强新员工入职培训，深入宣导公司的发展史、组织构架、
企业文化、开发项目、企业荣誉、公司规章制度、员工日常行为 规范、5s与品质意识等，让新进员工能快速融入公司环境。深化 执行《员工福利制度》和其他企业文化建设的工作，营销管理部 负责公司一线销售员工的产品知识培训，顾问式销售技巧、沟通 技巧的培训、客户管理、档案管理、合同管理等，综合管理部辅 助进行个人效能管理（时间、目标管理） 、打造高绩效团队培训、
员工综合素质培训等培训活动，解决销售人员专业技能的欠缺和 提升业绩。
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加强基