用友Co-UFIDA实施方法论5.0.doc

用友Co-UFIDA实施方法论
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用友软件股份有限公司
NC实施总部
2007年度
目　录
1 前言 3
方法论概述 3
方法论的核心思想 3
使用说明 4
2 CO-UFIDA1：实施路线图 5
概述 5
项目目标 6
总体应用目标 6
具体应用目标 6
增值业务目标 7
项目实施策略 7
实施策略纲要 7
实施策略的考虑 7
实施指导原则 7
项目实施路线图—方案集 9
IMP1_实施准备 9
IMP2_蓝图设计 21
IMP3_系统建设 34
IMP4_上线切换 45
IMP5_持续支持 58
3 CO-UFIDA2：项目管理 65
概述 65
ERP项目实施的项目管理 65
项目管理框架 65
项目管理过程与《实施工作任务书》 66
ERP项目管理的重要概念解析 68
用友项目管理制度 73
UFPMP—用友项目管理平台 76
UFPMP概述 76
UFPMP项目角色分工 77
UFPMP项目管理模型 78
UFPMP用友项目管理整体流程 79
UFPMP用友项目管理规范 80
项目实施的过程质量控制 139
项目实施质量管理策略 139
项目管理十三忌 141
4 CO-UFIDA3：行业业务最佳实践 142
概述 142
最佳实践应用策略 142
5 CO-UFIDA6：实施指南 143
读《关键链》对用友ERP项目管理的一些思考 143
6 TEMP 148
前言
方法论概述
面向客户的全面实施解决方案集：Co-UFIDA。
Co-UFIDA（Customer Oriented UFIDA Implementation Methodlogy）是面向客户、持续客户经营的、快速高效的用友实施解决方案。2001年初步建立，2004年成型，2007年进行方法论升级和扩展，并且迅速在全国推广。Co-UFIDA的基本思路是，基于用友大量的行业成功客户，依靠强大的项目管理，协调用友实施所需的各种因素，确保ERP快速上线和成功。
Co-UFIDA可以看作是一种方法论，尽管它超越了方法论的范畴，并不仅仅限于项目实施路线图。Co-UFIDA由六种主要的元素组成：
Co-UFIDA实施路线图，是一个项目计划，有五个阶段，从实施准备到开始运行和支持。
Co-UFIDA项目管理，是对项目实施过程中的各种项目要素进行控制，以保证项目顺利实施。
Co-UFIDA行业业务最佳实践，它们包括在Co-UFIDA的光盘中，其基础是用友多年积累的“行业业务最佳实践”，包括行业方案、配置、行业实施方法等内容。
Co-UFIDA客户化开发，是一整套全面的客户化开发方法论与工具，使客户可以根据自己的需要进行个性化开发。
Co-UFIDA实施工具，是配合用友ERP软件设立的各种工具包。
另外还有“实施指南”实施模型，它们可以用于进行半自动化的实施，或用作管理和控制项目、文档、白皮书等的工具。
我们在下面几章将主要讲述“Co-UFIDA实施解决方案集”，包括路线图，并提供有关各个项目阶段以及工具主要用途的详细信息。
所有用友的项目实施，都遵循用友软件实施方法论，《用友软件Co-UFIDA实施方法论 》是用友公司完成项目实施、规范实施工作的指导纲领。它重点对项目的实施计划与控制、实施策略、工作规范、最佳实践、项目管理、实施工具、实施指南等内容做了非常严格的要求和慎密的考虑，是用友公司开展项目实施工作的理论依据和活动纲领。
用友软件实施方法论主要构件如下：
方法论的核心思想
用友实施方法论的核心思想是：项目实施中，项目目标的最终高质、快速实现依靠三个主要的因素：实施角色即咨询顾问、实施组织即项目实施如何组织、实施工具。专业咨询顾问通常会依据其本身所具有的丰富的行业及实施经验，遵循项目管理方法，科学周密地组织项目实施，按计划开展实施工作；同时，利用方法论定义的标准
“实施工具”规范实施的流程，控制项目风险，在保证实施质量的前提下快速实现项目的预定实施目标，提高项目实施成功率。这样的结果是：用友实施服务在实施