公路建设项目管理论文.doc

公路建设项目管理论文.doc公路建设项目管理论文

　　项目管理是施工企业面向市场的窗口,是企业获取利益的源泉,下面我给大家分享，大家快来跟我一起欣赏吧。

　　篇一

　　如何提高高速公路建设项目管理

　　摘要：本文根据笔者多年工作经验和理论研究,参考当前国际惯例,确定了我国公路工程项目管理的要素的组成,同时关于各要素对于项目管理的影响也进行了深入的探讨和分析,并进行理论上的研究,提出了有效的解决办法。

　　关键词：高速公路;项目管理; 要素分析

　　一、高速公路项目的复杂性

　　高速公路项目战线长、工程量巨大、技术标准高;参建单位及参与人员多;建设周期长***从开工起算两至三年***，不可预见因素较多;且工程建设与相关行业、部门及地方群众关联度较高，关联各方均有相关的工作规定和利益要求，上述情况决定了高速公路项目管理的具有高度复杂性。

　　二、高速公路项目管理的重要意义

　　基于高速公路项目的复杂性，在整个建设过程中，各种矛盾、问题不断出现，这就凸显了项目管理工作的重要意义。项目管理者虽然不直接从事工程实体的生产，但管理者的出色工作能够使整个现场施工系统有效运转，使建设秩序更加规范，从这个角度来说，有效的项目管理者对工程建设的顺利完成至关重要。在现场条件完全相同的情况下，有效的管理和无效的管理所表现出的工作成果截然不同，也就是说，管理水平是工程建设成败的决定因素。作为现场项目管理人员，我们必须认真思考所从事的工作，研究如何使我们的工作更有效。

　　三、参建主体的工作内容及关系

　　项目指挥部、监理单位、施工单位自始至终在现场组织工程建设，我们简单分析一下三方的工作内容及关系：

　　***公司派出代表长驻施工一线，在省***公司授权范围内从事现场管理，最终实现既定的工期、质量、安全、廉政建设、资金安全等工作目标。在管理过程中，其主要任务为：

　　***1***提出目标：根据项目建设总体目标，提出阶段性工作目标及对质量、安全、文明施工等方面的工作要求，进行工作部署。

　　***2***检查评估：通过现场巡视检查、调查了解，对施工、监理单位落实工作要求的程度进行评估，对项目建设局势进行分析判断。

　　***3***整改：通过评估，对不良情况或不利趋势制定改正或改进措施，使工程建设回归到所期望的情况。当问题或矛盾较复杂时，可能需要再评估和再整改的过程，不断使趋势向好的方向发展。

　　***4***解决问题：是项目管理者的重要职责，频繁的受阻、停工会极大地降低工作效率，同时也会挫伤参建人员的工作积极性。项目管理者应根据有关规定和工作分工，积极协调解决施工单位面临的问题，为施工生产正常进行创造条件。

　　、施工企业是高速公路建设市场的主要参与者，利用自身的人员、技能、经验、设备等综合实力，通过市场竞争参与项目建设。作为企业，他们在参与建设的过程中，一方面要赢得较好的声誉，以获得更大的市场空间，另一方面，他们追求一定的经济效益。应该说，经济效益是企业的核心目标，是企业生存和再发展的物质基础。

　　、监理单位之间属于合同关系，依据合同约定，在项目建设过程中对监