创业管理创业经营计划.ppt

创业管理
创业经营计划
Entrepreneurship
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第四章 创业经营计划
创业经营计划概要
创业经营计划的信息需求
创业经营计划的确定
创业经营计划的运用与实施
创业经营计划失败的原因
创业经营计划如何吸引风险投资
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创业经营计划概要
创业经营计划的意义
计划——是一个过程，它在企业中的运用是永无止境的。
哈罗德•孔茨：计划工作包括选择任务和目标，以及完成任务和目标的行动；这需要制定决策，也就是说，从各种可供选择的、将来的行动方针中进行挑选。
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创业计划书是创业者的招牌和窗口
1998年5月，美国对250家风险投资公司进行过调查，了解创业计划书的采纳率，结果是：
平均每1000个被认真考虑过的项目中，只有7项能得到投资，中选率不到1%。
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项目被拒绝的原因
对创业者和管理层
的素质不满意
（40%）
产品没有独特性
或缺乏专利保护
（20）
产品市场潜力不
大，回报不高
（17%）
其他
（23%）
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创业经营计划概要
计划
市场营销计划
财务计划
人力资源计划
生产计划
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创业经营计划概要
美国企业家杂志Inc统计，近2/3的新企业成立时没有正式的经营计划
在1989年Inc统计的100个发展最快的企业中，41%根本没有企业计划，另有26%仅有简单的框架
制定企业计划并不能保证未来事业成功
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企业成立前制定计划的理由之一
通常在书面上犯的第一个错误比在市场上犯的成本低
例如，企业在论证阶段得出不可性结论的损失，远低于没有经过研究，直接贷款建厂，而后才发现项目不可性的损失。
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企业成立前制定计划的理由之二
在严格的市场调研和将结果递交给潜在的投资者的过程中，经营理念将会得到修订和完善
例如，某人开始计划生产他自己开发的一款运动自行车，但市场规模和生产成本很快说明他应该改用分包商生产的方式。这样能降低他的风险，同时也能保证产品能更快地接近市场。
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企业成立前制定计划的理由之三
对那些需要融资的企业，提交一份经营计划是融资协议的重要部分
例如，某人在18个月内完成了他的第四份经营计划，并最终获得风险基金的支持。同时，这份计划还赢得了一个长期客户，以及他的有创见的建议。这一客户部分得益于风险投资公司的推荐。
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