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作的规章制度、实施细则和工作程序，经批准后组织实施。
2、负责公司重大经济活动和改革细则等方面的具体组织工作。
3、监督审核各部门成本费用的开支及采购申请。
4、组织对公司重大经济合同及重要文件的财务审核。
5、及时为总经理反馈财务、资金、库存预警信息。
6、及时、准确传达上级指示，定期向董事长、总经理述职。
7、根据单项工程工料分析表及材料采购汇总表，对工程支出进 行数据控制。
（二）、行政方面
1、组织召集公司的重大会议、专题会议。
2、管理公司行政业务，统筹管理安全、消防及保密监督等工作。
3、处理公司后勤事务及福利方面的管理使公司后勤事务规范化。
4、制定公司发展规划和建立管理模式。
5、协调公司各个部门之间工作关系。
6、为公司提供合格的人力资源，并对其实行程序化管理。
7、处理公司全部法律事务。