IBM 李宁集团公司战略.ppt

李宁集团公司战略探讨报告
November 11th, 2002
内容提要
项目背景概述
外部分析
体育用品行业分析
消费者需求分析
竞争分析
内部分析
企业经营现状分析
核心问题的根原因分析
企业的竞争优势与资源
战略选择
|
Page 2
报告目的
普华永道咨询服务部受上海李宁体育用品有限公司邀请，帮助李宁集团明确自身核心竞争力、并在此基础上制定主动全面的企业发展战略、业务策略、管理框架以及信息技术战略。
项目的第一阶段工作重点在于明确李宁集团的核心竞争力（不一定是现在已经具备的能力）、整体企业发展战略，以及集团的愿景与使命。
注：
除明确标明处外，本报告中提到的“公司”、“李宁公司”、或“李宁集团”均为上海李宁体育用品公司的所有下属公司的统称，含北京李宁体育用品公司、上海一动体育发展有限公司及其地方分公司、北京动向体育用品公司，以及其他的相关联公司与业务单元。
鉴于在本项目开展过程中，IBM公司完成了对普华永道咨询公司在全球范围内的并购，本报告中提到的“普华永道咨询”或“PwCC”均指IBM企业咨询服务部。
|
Page 3
工作方法回顾
外部：行业、消费者、竞争对手分析，机会与威胁
内部访谈与分析：业绩现状、存在问题，自身优势与劣势，核心问题根原因分析
内外部结合：SWOT分析，核心竞争力定义，战略远景描述、公司使命定义，企业战略定位
消费者需求分析
竞争战略
选项
结论和建议
行业竞争态势分析
产业结构
分析
核心竞争力分析
明确产业的关键成功因素
明确消费者对企业的要求
明确李宁公司的竞争定位和优势
企业愿景与使命陈述
企业
优势与劣势
核心问题
根原因分析
企业经营
现状分析
外部
内部
|
Page 4
内容提要
项目背景概述
外部分析
体育用品行业分析
消费者需求分析
竞争分析
内部分析
企业经营现状分析
核心问题的根原因分析
企业的竞争优势与资源
战略选择
|
Page 5
行业分析 – from John Kang
|
Page 6
消费者分析 – from Stella Xie
|
Page 7
竞争对手分析 – from Andy Ma
|
Page 8
内容提要
项目背景概述
外部分析
体育用品行业分析
消费者需求分析
竞争分析
内部分析
企业经营现状分析
核心问题的根原因分析
企业的竞争优势与资源
战略选择
|
Page 9
内部分析重点与访谈人员清单
集团
北体
一动
动向
内部分析主要是对公司未来发展的需要的能力领域进行评估，不是企业的系统诊断。目的是为了第二阶段的战略制定工作，而非组织结构制定和管理流程制定。
在对能力进行评价时，重点论述不足之处。
内部分析的结论来源于访谈、调查问卷和资料的阅读，确切的结论需要在研讨会上进行确认。
访谈人员清单如下：
|
Page 10