猎人与狗的战略启示.ppt

猎人与狗的战略启示
猎人与狗
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猎人与狗
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战略管理过程的三个步骤
第一步
战略分析
第二步
战略选择及评价
第三步
战略实施及控制
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战略分析
企业在正确地制定战略目标和达成这些目标的战略之前，必须对企业的外部环境和内部环境进行分析，做到“知己知彼”。一个公司战略的制定必须以当时和未来的环境分析作为依据，从案例看，猎狗所成立的Microbone公司也是由于各种环境的作用促使而成立的。
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战略分析
外部环境
老猎狗们创立MicroBone公司之前，显然知道是在经营模式在行业里是先入为主，可以抢得先机。因此开始时没有竞争对手，环境也较为稳定。但外部环境是不断变化的，比如同类型的公司相继成立，外部的复杂性和动荡程度增加。
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战略分析
社会因素分析
最开始，猎人为自己成立的家当设立了各种制度或政策，由于这些制度或政策只对猎人自己有最大的利益，作为雇员的猎狗只能从中享受到微小的报酬，由于付出与收获不成正比，并且由于猎人的政策经常性改变，缺乏稳定性，而这种改变只是为了维持猎人的受益，却使得猎狗的付出越来越大而收获没有变化。在这样的形势下，部分猎狗因表现不佳而被扫地出门，这就促使同样待遇的老猎狗们走在一起，继而更多的猎狗加入。
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战略分析
竞争对手分析
Microbone公司成立之后，许多同类型的的公司诞生了。这样一来能够使Microbone公司面对更多的挑战而努力提高自身的能力，但同时也会因为竞争的激烈而威胁到自身在行业中的地位，加上后来猎人的新发展也瓜分了Microbone公司的利益，导致最后它们互相谈判时，猎狗们决定把MicroBone公司出售给猎人，转而投身写自传这种没有风险，利润高的工作。
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战略分析
内部环境
有形资源：随着大量广告的宣传和N％股份的诱惑，MicroBone 公司加入了许多工作积极的猎狗。
无形资源：
老猎狗
技巧
和经验
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战略分析
企业资源分析
Microbone的成立也离不开内部环境以及各种能力条件的作用。在案例中，许多猎狗们由于被解雇而获得了一笔不菲的赔偿金，这是成立Microbone公司的基本条件。公司要经营并维持发展，仅有资金是不够的，必须拥有足够的资金作为日常支出，要懂得利用现有的资金如猎狗们将部分兔子作为管理费用，以及将赔偿金投入到广告，最终赢来了许多野狗加盟体现了这一点。
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战略分析
企业核心能力分析
公司要在长期的经营中获得持续发展，必须要拥有并发挥企业的的核心竞争力。案例中，为了生存，猎狗最初是长年为猎人努力捉兔子而得到几根骨头，后来猎狗们决定以后自己捉兔子给自己，而这正是猎狗们自己的特长所在，凭借着这一项技能，猎狗们再也不用依靠猎人而自己设立公司，并且利用核心业务的优势来发展。
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