中集企业文化建设及实施方案.ppt

企业文化建设方案
糯东煤矿调度室
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目录
第一部分:背景与挑战
第二部分:建设方案
第三部分:企业文化落地
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管理团队对使命愿景的高度认同；
全员对核心价值观的基本共识；
全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风；
和谐健康的组织氛围，抱团打天下特别能战斗的团队；
是集团持续健康发展，管理变革、创新，以及不断挑战
新目标的强大精神动力和指导企业行为和员工行为的基本准则。
一、背景与挑战
1、公司文化的作用
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一、背景与挑战
环境的变化
全球经济危机的爆发
国家和谐社会建设的目标
行业竞争转变
3G网络带来的机会
2、新的历史条件下公司文化面临的挑战
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一、背景与挑战
文化冲突
从本土化向国际化
年龄层的价值观冲突（新生代的价值观）
市场化（职业化）与公司化
人才引进与人才开发
产业差异
内部员工关系
文化发展与文化创新
文化继承
文化扬弃
文化创新
正确处理好集团文化与各分公司企业文化的关系
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目录
第一部分:背景与挑战
第二部分:建设方案
第三部分:企业文化落地
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公司文化的继承与创新，是集团领导和员工的共
同使命。在文化建设过程中，企业领导人、各级
经理特别是管理性职能部门都承担责任。文化建
设的手段包括企业制度体系建设和企业文化宣传
两种主要方式。
二、建设方案
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二、建设方案
使命：为公司成为电信行业一流营销服务企业目标推波助澜
定位：推动组织共识，促进组织发展，和谐组织氛围
推动内部对愿景和核心价值观的共识；在理念创新
中发挥主要作用；
为战略推进，管理变革、创新创造良好的舆论环境，
推动与公司战略相匹配的文化共识；
营造理性和谐的组织氛围，促进员工队伍积极健康的价值观
（心态）和工作作风，增强组织凝聚力。
1、明确企业文化建设使命与定位
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二、建设方案
健全企业文化建设的领导与执行机制
加强企业文化相关制度建设
企业文化工作绩效评估方法与制度
2、完善企业文化管理机制
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二、建设方案
宣传集团公司重大经营管理理念、方针与政策；
对公司重大的管理活动进行宣传推广；
公司领导重要讲话记录整理及宣传工作；
公司重要经营管理活动的宣传报道；
企业理念体系总结与提炼；
企业文化状况调研；
企业文化宣传载体（平台）的建设、维护与更新；
内部公共信息管理；
企业文化活动的策划与组织；
企业文化培训；
企业文化案例及故事编写；
企业形象视觉识别系统（VI）管理。
3、明确企业文化的基本工作内容
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