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文档分类:管理/人力资源

企业战略统筹与管控统筹(PPT 21页).ppt


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企业战略统筹与管控统筹(PPT 21页).ppt
文档介绍:
企业战略统筹与管控统筹
1

内容简要
一、战略与决策统筹

二、管控统筹

三、企业上市与项目投资

一、战略与决策统筹
战略与决策不同于经营决定,就像决策者不同于经营者一样。前者侧重于全局性资源调整和方向确定,后者是一般事务的决定。

也正因为如此,战略与决策往往不被企业所重视,觉得他太空洞,但战略与决策不是口号,而是决策者对企业未来的设计落空,并对照现实,找到差距,确定行动方案,予以实施并监督,以确保达成。战略的核心是具体的可行性的行动方案。

一、战略与决策统筹
企业战略
3、资源优化战略
2、业绩成长战略
4、员工成长战略
1、业务成长战略
企业可持续成长
资源结构优化
利润的增长
销售的增长

一、战略与决策统筹
主营业务增长
1、市场能力不足----主业营销战略
2、制造能力不足----技术改造战略
次业发展战略
业务增长战略
扩大产品平台
跨业经营
延伸产业链
以上四个方面的战略分别能为战略目标贡献多大,投入方面比多少,这就构成了业务增长战略。
在同样的客户群平台--关联业务发展战略
加强产品加工深度----关联业务发展战略

1、产品技术附加值----技术发展战略
2、品牌附加值----品牌发展战略
3、加强加工深度----同关联产业发展战略
1、降低固定支出分摊 ----同业务增长战略
2、降低采购成本----集约采购战略
3、降低制造成本----精益制造战略
1、税务筹划----税务筹划战略
2、企业形象提升----企业形象战略
3、非正常性损益增长----外联战略
业绩成长战略
增加毛利率
降低成本
其它增益
控制风险
1、回报风险
2、有形风险 ----内部控制战略
3、其它管理过程不良风险
一、战略与决策统筹

1、按对业务增长贡献来排定产业
2、按对业绩增长贡献来排定产业
形成产业结构调整战略
1、按对业务增长贡献来排定产业
2、按对业绩增长贡献来排定产业
形成资产结构调整战略
资源优化战略
产业结构优化
资产结构优化
一、战略与决策统筹

员工
成长
战略
核心团队沉淀战略
人力资源规划战略
企业文化成长战略
一、战略与决策统筹

二、管控统筹
企业管理控制的核心是保证所有的事都有人做,有人管,人人知道应该怎么做,做 到什么程度,及其获得什么样的利益奖惩。

二、管控统筹
流程系统:将企业所有活动编制一个系统(按产品实现流程
组织系统:谁来做(组织架购)
目标系统:做到什么程度 (工作标准)
信息系统:做的怎么样 (工作结果数据表)
岗位与薪酬系统:有什么回报(奖惩制度)
管理系统
绩效系统:做好了怎么办,没做好怎么办(绩销考核)
制度系统:怎么做(部门职责与业务流程)
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