企业目标战略规划组织设计.ppt

企
业
目
标
战
略
规
划
组
织
设
计
人
力
资
源
规
划
人
力
盘
点
训
练
体
系
训
练
需
求
训
练
规
划
训
练
实
施
训
练
评
鉴
工
作
设
计
工
作
分
析
工
作
说
明
工
作
评
价
薪
资
调
查
薪
资
政
策
奖
工
制
度
福
利
措
施
薪
资
结
构
工
作
规
范
劳
动
条
件
企
业
条
件
人
力
盘
点
发
展
计
划
招
募
工
作
规
则
人
力
甄
选
任
用
绩
效
评
估
惩
罚
奖
励
再
教
育
、
去
职
职
涯
发
展
训
练
人力资源管理模块
1
行 业
透 过 零 售 渠 道 进 行 销 售 和 营 销
公 司 战 略
增 长 凌 厉 ， 在 本 地 市 场 获 胜

领 导 风 格
Pearson 在 80 年 代 初 建 立 的 方 针
需 要 人 才
营 销 经 理 和 总 经 理
精 明 、 重 视 成 效 、 身 体 力 行 、 好 胜 的 人 才
公 司 每 年 12% 的 增 长 率 为 员 工 提 供 很 多 机 会
策 略 选 择
结 果 — 本 周 销 售 目 标
个 人 “ 明 星 ” 制 度 — 在 本 区 取 胜
招 聘 各 级 人 才 ， 向 上 发 展 ， 否 则 离 开
前 500 个 职 位 的 流 动 率 为 10%
价 值 定 位
业 内 学 历 最 高 、 晋 升 迅 速 、 薪 酬 吸 引
员 工 诚 实 地 达 到 成 效
人 员 配 置
330 位 最 高 级 干 部 在 位 时 间 平 均 为 2-3 年
高 级 干 部 在 不 同 部 门 轮 换 和 晋 升 十 分 严 谨 ， 由 总 公 司 中 央 控 制
个 人 发 展
“ 人 员 发 展 最 好 的 机 会 是 担 任 下 一 个 工 作 ”
公 司 提 供 很 少 正 式 训 练
个 人 发 展 计 划 协 助 员 工 改 善 自 我
业 绩 评 估 与 奖 励
“ 完 成 2-3 个 最 重 要 的 目 标 ， 不 然 的 话 就 离 开 公 司 ”
现 金 奖 励 占 工 资 底 薪 的 25-75% ， 其 中 一 半 是 根 据 个 人 表 现 ， 另 一 半 根 据 公 司 业 绩
“ 我 们 推 动 50% 的 流 失 个 案 ”
是 否 诚 实 和 团 队 工 作 对 晋 升 十 分 关 键
组 织 结 构 及 岗 位 设 计
责 任 下 放 的 理 念
“ 决 策 权 分 散 ， 很 难 犯 大 错 ”
小 分 公 司 和 销 售 区 富 销 售 和 一 般 业 务 经 验
招 聘
招 聘 最 好 的 员 工 ， 20% 最 高 级 管 理 干 部 从 外 招 聘
80% 招 聘 的 干 部 富 经 验
主 要 从 介 绍 和 猎 头 公 司 招 聘
招 聘 的 大 学 毕 业 生 均 来 自 顶 级 学 校 的 高 材 生
百 事 可 乐 的 人 力 资 源 管 理 战 略 吸 引 强 者 占 领 市 场
2
“ 给 员 工 充 分 的 自 由 ， 让 他 们 自 己 解 决 问 题 ”
“ 等 级 减 少 ， 让 人 们 有 更 多 的 责 任 、 更 大 的 权 责 、 更 能 清 晰 地 作 出 决 策 ”
“ 你 越 能 使 工 作 和 机 会 明 确 ， 就 越 有 号 召 力 ”
组 织 结 构
许 多 小 的 利 润 中 心 尽 量 让 低 等 级 的 员 工 负 上 权 责
5,000 个 利 润 中 心 ， 每 个 都 有 盈 亏 职 责 ， 扩 展 到 50 个 产 品 集 团 及 100 个 国 家
在 日 渐 扩 大 的 单 位 获 得 一 般 管 理 经 验 的 机 会 很 多
不 同 产 品 和 国 家 构 成 复 杂 性 ， 需 要 同 力 协 作
结 构 的 设 计 鼓 励 网 络 和 “ 无 边 界 ”
组 织 层 次 及 工 作 级 别
少 量 的 等 级 促 进 权 力 下 放
组 织 结 构 只 向 五 个 等 级 方 向 发 展 ： 主 席 、 业 务 单 位 总 经 理 、 职 能 经 理 、 部 门 经 理、 前 线 操 作 员
工 资 结 构 基 于 这 五 大 等 级 发 展 以 提 高 人 员 配 置 的 灵 活 性 — 更 多 的横 向 调 任 ， 报 酬 制 度 不 那 麽 死 板
3
如何才能让员工尽力工作同时又能让其