绩效管理与绩效考核培训-华为内部培训资料.ppt

华为内部培训之：优秀的绩效管理与绩效考核
2004年9月
1
提纲
一、企业价值链与价值评价体系
二、评价过程中种种问题***
三、绩效、绩效管理概念
四、绩效管理体系
绩效目标体系
绩效管理程序
绩效考核制度
绩效管理组织与责任体系
2
人力资源管理大厦
愿景与战略目标
文化与价值观
职位管理与任职资格管理
双向沟通
业务管理
招聘选拔（选）
培训开发（育）
绩效管理（用）
报酬认可（留）
3
（招聘调配）
培训开发
绩效考评
任职资格
职位评估）
组织权力，
经济利益
企业价值链
现代人力资源管理体系的骨架是由价值创造、价值评价和价值分配构成的循环链。
价值创造
价值评价
价值分配
创造要素
创造源泉
评价工具
分配形式
4
华为主要评价体系
明确职位对公司的相对贡献：
职位评估（要素评分法）
明确组织对公司的相对贡献：
组织绩效测评
明确任职者对公司的相对贡献：
任职资格
绩效管理
中高层绩效考核
中基层绩效考核
计量制月度计量考核
5
组织绩效与员工绩效的关系
基层员工绩效考核
部门、团队绩效测评/中层管理
者绩效考核
公司绩效测评/高层管理者述职考核
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B
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P
B
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6
提纲
一、企业价值链与价值评价体系
二、评价过程中种种问题***
三、绩效、绩效管理概念
四、绩效管理体系
绩效目标体系
绩效管理程序
绩效考核制度
绩效管理组织与责任体系
7
绩效考核中存在的问题
你在考核中曾遇到过哪些问题？
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提纲
一、企业价值链与价值评价体系
二、评价过程中种种问题***
三、绩效、绩效管理概念
四、绩效管理体系
绩效目标体系
绩效管理程序
绩效考核制度
绩效管理组织与责任体系
9
案例讨论
团队的省思
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