1/9
文档分类:管理/人力资源

RBI技术在石化企业应用探讨.doc


下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

特别说明:文档预览什么样,下载就是什么样。

下载所得到的文件列表
RBI技术在石化企业应用探讨.doc
文档介绍:
RBI技术在石化企业应用探讨.docRBI技术在石化企业应用探讨
林筱华
中国石化股份有限公司茂名分公司广东茂名(525011 ) 摘要:总结了中国石化股份有限公司茂名分公司在RBI技术应用方面的做法与 经验,提出要在企业中应用RBI技术就必须独立自主开展风险评价工作。分析 了 RBI技术在石化企业的9个方面的应用问题,即制定检验策略;优化装置检 修计划,降低开盖率;延长设备与装置的运行周期;优化备件持有量, 降低库 存;为装置设防值的确定和大修设备、管线材质升级提供依据;制定腐蚀监测策 略;提升HSE水平;装置基础资料得以全面整理;人员素质得以提高。指出要 真正发挥RBI技术的作用,就必须将风险管理融合到企业原有的设备管理体系 中,应用到车间日常的设备管理工作中。
关键词:RBL企业,设备管理,应用
中国石化股份有限公司茂名分公司是国内最早引进与应用RBI技术的石化 企业,在将近8年的时间里,取得了一些经验与教训。也使得我们认识到国外先 进技术与国内企业实际情况相结合,是使得国外先进技术得以推广应用的关键环 节。
1千难万难领导重视就不难
RBI技术是茂名分公司原副总工程师顾望平的积极推动下,由合肥通用机械 研究所与中国石化联手引进的,于2001年上半年开始在茂名分公司开始进行RBI 风险评估的准备工作,于2002年10月对加氢裂化装置开展RBI工作,当时项目 合作伙伴为合肥通用机械研究所及法国BV,项目至2003年12月告一段落,项 目组编制项目报告,并提出相应的检验计划,且于2004年2月进行了验收。茂 名分公司还购买了法国BV公司的网络版的RB-eye®软件,准备自行开展RBI风 险评价工作。从2001年开始先是由分公司的设备监测研究中心负责,但是,由 于中心原领导人指导思想有问题,再加上无专职人员,一直到2005年年底也设 有任何进展。2006年年初,由时任茂名分公司机动部部长兼炼油分部副经理的 吕运容接手这项工作,成立了 RBI小组并亲自兼任组长,专门抽出7名专业技术 人员为专职组员,并确定了兼职组员的名单,其中包括:机动处、设备中心、信 息中心、生产管理处、技术质量处、安全环保处、联合一、二、三、四、五、六 车间、三蒸馅车间、加氢精制车间、热电联合车间和质检室等单位的相关专业技

术人员。在刚开始的近一年时间里,每一周,吕运容都亲自主持召开RBI小组的 工作例会。2008年又成立了分公司设备风险管理领导小组由机动部部长庄晓峰兼 任组长和分公司设备风险管理工作小组由炼油分部副经理吴尚兵兼任组长。
由于领导重视、专职组员积极工作、各专业处室与相关车间积极配合,工作 开展起来就比较顺利。特别是收集数据、确认数据、增加采样、软件维护都需要 相关处室与车间的配合。由于是新技术的应用,对相关的处室与车间都增加了不 少工作量,但是,由于主管领导亲自布置工作并检查督促,RBI相关的各项工作 还是得以按时、按质、按量的完成。
2千头万绪准备工作要做细
新技术的推广应用,前期的准备工作是很重要的,只有做好充分的准备工作, 才有利于后续工作的开展。首先是组织相关人员学****由合肥通用研究院翻译成中 文的API581-2000《基于风险的检验》,熟悉RBI的标准、内容和步骤。其次是 组织专职翻译RBI软件的操作说明,在翻译过程中可以了
内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.