集中供热老旧管网改造工程施工总进度计划及保证措施.doc

集中供热老旧管网改造工程施工总进度计划及保证措施
1、整体部署
本项目为某市2016年集中供热老旧管网改造工程第四标段吉炭小区项目，主要的施工特点是涉及的施工地点较多，范围广，主要的施工内容以供暖管道安装为主，少量的土建、砌筑井、阀门安装工程。大部分工程量集中于供热管道的改造上。
考虑到项目特点，我单位采取的策略是按照项目的实际情况，制定科学、合理、可行的施工程序方案，按施工区域分解，化整为零，建立关键工序进度控制点，按施工区域分派作业队伍，根据施工图纸详细编排施工进度计划（见附表四），按其投入相应的人力、机械、机具等资源，统筹协调管理。加大机械的使用，机械设备计划(见附表一)；加大人力的投入，劳动力资源计划（见附表三），增加作业时间，必要时进行倒班作业，保证项目整体进度目标的实现。在影响进度的关键问题采取必要的应对措施，保证施工整体目标的顺利实现。
2、关键工序和进度控制点
、关键线路
管线敷设
管沟开挖
测量
管线连接
路面修复
阀门安装
管线成线
阀门井施工
、主要进度计划控制点：
开工日期：2016年09月06日；交工日期：2016年09月30日
①、管沟土方开挖结束时间：2016年9月15日
②、管线敷设及管线连接安装结束时间：2016年9月25日
③、管线阀门井施工及阀门安装：2016年9月26日
④、土方回填及原有路面修复结束时间：2016年9月28日
⑤、进度计划横道图见附表四
3、进度控制的组织措施
、将项目进行实施分解，形成项目结构图。按单项工程→单位工程→分部工程→分项工程将项目进行逐层分解，对分解后的项目结构进行分析论证，确定工作流程，确定人材机的投入，确定节点目标。
、建立项目部，明确各部门的工作任务分工和管理职能分工，并结合项目结构图定岗、定人、定职责。
、根据建设单位总体工期的要求，编制施工总体网络计划，确定关键线路。并将其分解分别制定月计划、周计划，利用“三周滚动”的管理模式及各类项目管理技术，实现项目动态全方位管理，使项目管理从进度、质量、财务、合同等的单项管理向综合性、集成性的管理发展，以项目的进度、成本、质量、安全四大目标为中心，构建项目的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理目标间实现综合效益的最优，从而达到整体的统一。
、以会议作为组织和协调的重要手段，根据项目进度计划坚持每天例会，每周讲评。对出现的进度偏差，及时地分析原因，并根据实际制定纠偏措施。
4、保证资源的配备
、人力资源保证措施
①、根据本工程工程量情况，结合工期确定需要的劳动力数量，劳动力的主要来源为公司的本体员工，缺少部分由劳务公司补齐，并做好劳动力的储备，以保证施工现场劳动力的需要。 
②、在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。
③、根据施工进度和劳动力需求计划，以公司目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的正式