入职培训——成功面试课程.ppt

成成功功面面试试主办:人力资源部主办:人力资源部选人错误(换人)的代价 总费用相对于平均工资的倍数 79000 总费用 0 0 重新安置该员工的费用 4000 8 寻找新的合适员工的费用( 49小时) 5000 10 招聘费用(广告费、代理费等)和人力资源部的审查费用 1500 3 办理离职手续及人力资源部招聘新员工的费用 25000 50 职位空缺或找人临时替补的费用( 13周) 1000 2 同事因某员工的离职而分散注意力导致的费用 3000 6 因人员离职导致生产力下降的费用( 1个半月) 16500 33 同事帮助新员工的费用( 12个月) 23000 46 新员工不足而导致的费用( 12个月) 元占工资的百分比(%) 费用项目上表是根据美国人力资源管理协会的研究成果编制而成的,实际的费用数是以每位不需调动岗位的人员 5万美元/年的工资水平计算的。长远成功的关键因素?应聘者的学****能力:掌握新工作的时间; ?应聘者的价值观; ?应聘者的认知接受能力:承认、接受错误,并能从中汲取经验教训。你从应聘者身上所要得到的东西是: 应聘者不但具备应对目前工作的能力,而且也能应对明天职位变化后未知的工作任务的能力。符合这种条件的应聘者表现出如下特点: ?知识广博,而不是只专一行; ?知道本行工作中很多技能和方法; ?和公司有着同样的价值观; ?是接受能力很强的终身学****者,在失败面前不气馁; ?有很强的灵活性和伸缩性; ?把变化视为是一种挑战而不是一种灾难; ?如果进入领导角色,将具备高超的管理技巧; (理想)应聘者应具备的基本性格特征: ?对学****和发展一直保持浓厚兴趣; ?既有良好的道德情操又有处事灵活性:理想的应聘者不是通过显示自己来让世界承认自己,而是善于分析自己的缺点和不足。心胸开阔是一笔很大的财富,但心胸开阔要建立在自知之明以及诚实正直的基础上。?承认关系的建立和维护对工作的成功十分重要。?动力、主动、独立行事等:不需要老板的定期检查便能主动工作,不论自己喜欢与否,都能积极主动地去干需要做的事。理想的应聘者应该知道如何确保自己有较高的热情和充沛的精力去完成令人头痛的活,直到某一项工作彻底完成。?从自己所汇报的人那里获取反馈信息。人们不可能自己发现问题,以及问题对自己、公司和事业的影响。因此,自己不应该回避意见反馈,而应通过反馈的意见改正自己的缺点和不足。?应具有整体观念。直线经理及人事部门的人事管理活直线经理及人事部门的人事管理活动和职能责任动和职能责任————吸引吸引??直线:提供工作分析、工作说明、最低合直线:提供工作分析、工作说明、最低合格要求的资料,使各单元(部门)人事计格要求的资料,使各单元(部门)人事计划与战略计划相一致划与战略计划相一致??人事:工作分析,人力资源计划,招聘, 人事:工作分析,人力资源计划,招聘, 赞助性行动赞助性行动直线经理及人事部门的人事管理活直线经理及人事部门的人事管理活动和职能责任动和职能责任————录用录用??直线:对工作申请人进行面试,综合人事直线:对工作申请人进行面试,综合人事部门收集的资料,做最终录用的决定部门收集的资料,做最终录用的决定??人事:服从国家法规,收发申请表,初步人事:服从国家法规,收发申请表,初步筛选,考核背景,体检筛选,考核背景,体检甄选面谈时常见的缺失(一) ?偏离主题?角色互换?封闭式的问话?面谈者本身不当的情绪反应?过度渲染工作以吸引应征者?面谈变质询?不当的处理应征者的情绪?轻易给予薪酬/福利承诺?不做面谈记录?匆忙结束面谈甄选面谈时常见的缺失(二) ?重视与工作无关的因素,询问与工作无关的问题?偏见?过于重视对应征者不利的资料?自己谈得太多?受对方容貌或非语言行为左右?缺乏和谐的面谈气氛?疏于准备,不了解工作内容?受压力下的雇佣?任用资格过高者,而不是选择最合适的人选?强求设计和使用技能配比表——以职位的要求为基础, 而不是应聘者的简历和背景。