员工流失原因及对策.pptx

民营企业员工流失原因及对策
广东韦邦集团 李静
众所周知，民营企业因其体制灵活、有较大经营自主权，因而在人员招聘、工资福利体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性，使它在获取和拥有优质人力资源上具有很大的优势。
但在这种优势下也隐藏着一些问题：
比方，有的管理者认为劳动力市场对企业是敞开大门的，企业在任何时候都可以招到所需要的员工，因此不在乎员工的高流失率，不计算员工流失造成的人力本钱的增加以及因此带来的其它深远的负面影响。
虽然员工的合理流动是正常的现象，也是必要的，但当前许多民营企业员工流动存在不合理性，甚至出现危险性。
一是流失率过高，如有的企业员工月度流失率已高达25%；
二是流失人员中有较大比例是中基层管理人员和专业技术人员，这些员工大局部具有特殊专长或管理经历，是企业的中坚力量。
员工高比例流失，不仅带走了商业、技术秘密，带走了客户，使企业蒙受直接经济损失，而且，增加了企业人力重置本钱，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和效忠心。如不加以控制，最终将影响企业持续开展的潜力和竞争力。
一、员工流失原因分析
根据调查分析，近年来民营企业员工流失的原因主要有以下几个方面：
1、工作职责设计不合理、负担过重，使员工难以承受
多数民营企业存在超时或超强度劳动问题，计件制员工加班按工作量付酬，而一些技术和管理岗位的员工加班，那么常常是象征性地发一点加班工资，或不发加班工资。有些企业关键岗位的技术、管理人员常常24小时手机开着，随叫随到。
无论是否发加班工资，毫无疑问，员工的劳动强度都远比一般国有企业大。这主要缘于企业对各岗位的工作职责设计缺乏科学依据，员工工作职责分配不合理，工作边界不清晰，人为地加大了工作强度。即使在经济上有一定补偿，但长此以往，员工身体难以承受，必然选择“要命不要钱〞！
2、处分严重、工作压力大
民营企业在管理状态上大致有两种情况：一种太缺乏有效管理；另一种那么是制度化管理。缺乏制度的企业处分是随机的；制度健全的企业，其制度条款往往处分多于奖励。处分涉及工作任务的数量、工作质量、劳动纪律、事故、损失、行为标准等方面。个别企业员工的处分扣款达当月工资总额的1／3。
当然，适当的处分有利于保证工作质量和效率，但处分过多、过重那么适得其反。实践说明：当员工在一种高度紧张、压力较大的环境下工作时，其工作质量和效率反而低于正常水平。员工长期处在担忧被处分的压力下，工作不可能愉快，也不可能长久，一有时机就会选择离开。