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【导语】当工作进行到一定阶段或告一段落时,需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,,供您借鉴.

篇一:
20xx年,在公司领导的带动下,在全体成员的帮助下,我紧紧围绕成品物资仓储工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,现就自己的一年工作作简要总结.
（一）抓学****不断提高自身素质.
1、加强思想政治学****及专业知识学,,物资管理、计算机操作、工商管理等知识,以求不断提高自身素.
（二）强化工作职能,搞好成品管理.
1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理,在工作中能够严格要求自己,保证入库、出库、领料的数据准确.
2、当班期间,认真协调入库及准确及时入库.
3、物资发放,能认真执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇私情,保证成品发货的准确性.
4、报表制作,四点班除了提高发货效率外,还要认真收集数据,合理编制,以自己能力为领导们提供极尽可能准确的数据.
5、做好仓库管理工作,尽可能将库内打并整洁,及时除理烂袋,根据情况整理库房,并积极向5s管理靠近.
二、存在问题及明年工作计划
辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己工作中存在的性格急躁,不善讲究工作方式等问题也要端正态度、,一是继续加强理论学****牢固树立“服务是第一位”的观念,二是继续加强业务学****积极争取参加各类培训班,做业务上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新台阶；三是账目方面,我要努力学好计算机为以后的企业资源规划（erp）等网络管理做好充分准备.
面对领导及同事的期许,我满怀信心,相信在成品组在xxx主任的领导和同志的帮助的下,我一定能把工作做得更好,名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员.
三、现在的成品管理还存在一下问题:
1、劳务队管理还需进一步加强,其人员的不确定性,工作模式的粗放化,为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素.
2、,在无法控制其不合格品产生的情况下,应提供一定的客户要求信息,以便合理存放.
3、相关部门对质量意识还不够强,,还没有一套合理的相关制度,仅限于简单的不合格申请,万万不能.
4、,还没有一套接受的品质指标,什么指标该接收,什么指标不该接收,做不到一目了然,为使用及退库带来了一定的隐患,也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味.
希望以上问题能够引起相关注意,困难是绊脚石,更是前进的基