全业务时代智能管道发展浅析.doc

全业务时代智能管道发展浅析.doc全业务时代智能管道发展浅析
一、智能管道发展的背景
2011年，“智能管道”的概念变得炙手可热，不但爱立 信、华为等厂商热推，更成为运营商决策人物们的热点话题。 ***总裁李跃在集团2011年总经理研讨会上指出，中 国移动要发挥智能管道的作用；而在***的十二五规划 中，也提出了要向“智慧管道运营者”转型。
1、运营商面对“边缘化”窘境的艰难选择
随着3G和固网宽带应用的发展，运营商的网络负荷已 经大大增加。***各省网络数据流量2010年普遍增加 100%以上，有的省甚至达到300%,这给网上用户的通信体验 造成了冲击，也迫使运营商不断投资优化网络。但是运营商 总体的用户ARPU值却在下降，究其原因，很重要的一点就 是数据业务流量被某些特定互联网应用大量占用，比如广东 移动2010年上半年40%以上的数据流量就来自腾讯QQ。腾 讯、苹果通过应用不断拓展用户和业务的同时，运营商却只 能得到较少的包月费或者流量费。
苹果、谷歌、腾讯等公司的崛起，让运营商感到自己被 新兴的互联网应用“边缘化”。管道越宽，低价的智能手机
和WiFi越普及，运营商被彻底管道化就越快。如何让增加 的网络流量带来真正的通信收入，如何更好地利用手中的资 源服务于企业发展，成为每个运营商必须面对的难题。
2、 智能管道是被迫的“智能”
“智能管道”概念的提出，来源于一个根本性矛盾：传 统通信网络与新兴的互联网应用无法配套。传统通信网应用 分析模型根植于大量的相似应用，其对网络资源的分配是遵 循统计学原理并留出一定冗余的；而互联网应用却是个性化 的，其对资源的利用方式是“尽其所能”。
对于互联网来说，网络是“管道”，是应当免费的基础 设施；而对于通信网来说，网络是生存工具，是运营的主体。
为了适应互联网的冲击，改变不利的局面，运营商必须 回到自身的核心资源一网络当中来，一方面通过网络得到更 多的收入，另一方面也要通过资源的分配促进其他业务发 展。即要让网络成为“智能管道”，通过智能的资源调配、 多业务的接入、复杂业务管理、计费体系、终端感知与管理、 用户管理等方式，向所有用户和运营商自身提供除信息传输 之外的信息检索、分类、管理、计费、推送能力。通信网与 互联网二者相互妥协，相互博弈，便有了 “智能管道”。
3、 智能的价值
对于运营商来说，智能管道设想虽然不错，但实行起来 难度很大。首先要做到智能分级，智能分级以后还要智能管
理，智能管理以后还要智能服务，如此多的智能足以让整个 体系设计和建设困难重重，而且阻力很大。
尽管如此，“智能管道”的雏形在国内已经初现端倪。 比如近日广州用户办理业务时，就被服务人员告知，系统显 示他用的是iPhone可以办预存2400送2400的加油卡，分2 年返回2400的话费。抛开竞争手段不谈，这就是一个关于 智能网络应用的很好案例，通过智能感知，针对特定用户提 供相应服务。
虽然智能管道不会给运营商带来像当年传统通信网的 丰厚利润，但也能避免被互联网时代所抛弃。
二、智能管道的发展现状
（一）如何理解“智能管道”
移动互联实验室在2010年初率先提出了完整的智能管 道概念及体系，并针对电信运营商的需要进行了三个层面的 论述。他们分别是业务层面、技术层面和管理层面。业务层 面的核心思想是流量经营策略思路；技术层面等同于具有智 慧能力的管道，也就是可以对负载进行均衡的网络及系统平 台；而管理层面主要是开放式的平台体系。
1、业务层面
智能管道正是“流量经营”的实现之路，从智能管道带 给运营商的商业价值而言，正好与“流量经营”的目标不谋
而合。在优化流量方面智能管道可以节省资源、合理分配资 源、提供差异化溢价业务提高收入、提高用户满意度。
智能管道能给不同业务分配不同的优先级，资源效率或 容量通常可提高5%-10%甚至更高。容量提高意味着可以节省 相应的投资，或者同样的投资可提高忙时数据收入。智能管 道可以把网络忙时留出更多的资源给高付费用户和业务，通 过应用智能管道技术并结合激励型市场定价，运营商能够在 相同的资源下获得更高的收益。智能管道可以对用户在网络 容量和业务保障方面产生积极影响，比如针对高端用户提供 免溢价的高价值服务或业务，将会提高高端用户满意度。
2、 技术层面
智能管道就是运营商对整个网络的资源实现合理和充 分的调度，针对差异化需求，设计更有针对性的服务。可以 考虑如下手段：按业务类型进行优先级设定、用户接入优先 区分、根据业务类型限制峰值速率、满足用户最低接入带宽 服务保障等。
智能管道应该是运营商与无线应用开发运营者共同携 手，研究和制定适应无线网络带宽的应用控制信令标准和业 务标准，这种标准应该是包括了应用、网络到终端的端到端 的体系，