中瑞恒公司简介(安全).ppt

机密
深圳市中瑞恒管理策划有限公司安全与环保（EHS）业务简介
此资料未经中瑞恒管理公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。
二○一一年四月
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公司主要咨询业务介绍
中瑞恒管理
整合管理体系
流程设计与优化
ISO9000质量管理体系认证咨询
ISO14000环境管理体系认证咨询
OHSAS18000职业健康与安全认证咨询
SA80000社会责任管理体系认证咨询
业务流程设计咨询
业务流程优化咨询
绩效管理咨询
安全与环保管理
EHS
EHS专项能力提升
EHS体系策划与建设
EHS专项审核
EHS专题培训
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中瑞恒管理咨询服务核心理念
中瑞恒管理
变战略为行动
理解组织战略及业务目标
分析实现组织战略和目标面临的重大风险(安全\质量\环境\社会责任风险)
以流程为导向建立组织安全\服务\质量\环境等管理体系以控制组织重大风险
以绩效改进为目标衡量组织管理绩效
通过流程实施及绩效测量,将组织战略变为具体行动
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公司组织架构
中瑞恒管理
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公司顾问团队
中瑞恒管理
中国大陆首批通过国家注册的管理体系高级咨询师,包括:质量管理体系高级咨询师、环境管理体系高级咨询师以及职业健康与安全管理体系高级咨询师
在管理体系与业务流程建设超过10年经验的流程与体系顾问
目前共有EHS及QMS的高级咨询师12名，流程优化咨询顾问6名 。
多年的职业化管理顾问训练，使中瑞恒管理顾问具备以下特质：
解决问题：根据不同类型的组织特点，提供适合组织文化和产品特点的解决方案
转移技能：通过培训、沟通和辅导，将管理技能与方法转移至客户项目团队
有序组织：有计划、按进度地组织项目的展开，保证整个项目按计划与进度完成
友好合作：通过与组织各层人员的沟通与协调，建立真诚友好的合作关系，以保证项目的顺利进行
拥有国内为数不多的整合管理体系及流程优化顾问团队,包括:
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中瑞恒具备为不同行业的客户提供不同功能领域的咨询能力
咨询领域
客户行业
电信
金融服务
燃气、化工、医药
旅游、酒店
机械
公共事业
消费品、零售
交通、物流
电子、信息技术
房地产
外贸
EHS管理咨询
国际标准认证咨询
业务流程管理咨询
绩效管理咨询
集团管理模式设计
业务连续性管理咨询
风险识别与管控
社会责任管理咨询
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良好的安全文化，优异的安全绩效
以“风险管理”为基础
以“法律法规”为准绳
EHS体系建设
EHS专项能力提升
专项培训
EHS专项审核
安全与环保（EHS）业务咨询项目介绍
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A系列---EHS体系策划与建设
EHS管理体系策划
EHS管理体系建设
EHS管理体系优化
根据国际先进的EHS管理标准、企业界最佳实践、相关法律法规，结合行业特点，对企业进行EHS业务分析。
根据业务分析的结构，对企业的EHS管理进行整体的、结构化的体系设计。
对各个EHS管理模块进行定义。
明确各个EHS管理的详细流程。
编制配套的EHS规范及模板。
建立企业体系优化的机制。
开展定期的内部审核及EHS考核。
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