公司公司员工绩效考核与管理规定uweihero.docx

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公司公司员工绩效考核与管理规定uweihero
公司员工绩效考核与管理制度
（一）为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观、准确评价员工绩效，充分调动员工积极性，特制定本办法。
（二）本办法旨在达到以下目标：
、公证地评价员工工作表现，进一步提高员工绩效；
；
，建立良好的工作氛围。
（三）绩效管理包括绩效目标的确定与修改、绩效考评、考评结果运用等基本内容。
绩效管理坚持客观、公平、完整、真实的原则。
本办法适用于公司全体员工。
（四）绩效管理责任
1、各职能部门、成员公司应成立绩效管理工作委员会（以下简称委员会），其组***员包括主管领导、部门负责人和员工代表，行政部负责绩效考评的日常事务。
2、绩效管理是委员会、分管领导、员工、行政部的共同责任。
3、绩效管理工作委员会负责绩效管理工作的领导和监督、重大制度和事项的最后裁定。
4、分管领导在绩效管理方面负有以下责任：
、经营目标和部门计划与员工一起确定绩效目标。
、双向沟通以及行为纠偏、实施培训开发计划等途径，确保员工绩效目标的完成。
、客观、公正地对员工绩效进行评价，并与员工进行沟通。
，提出对员工的奖惩和使用建议。
5 行政部在绩效管理方面负有以下责任：
，并负责组织实施。
、表格，开展培训与咨询。
。
。
。
（五）员工在绩效考评方面负有以下责任：
1、与部门负责人共同制定个人绩效目标及培训开发计划。在环境发生变化的情况下，与部门负责人共同研究调整绩效目标。
2、执行绩效目标与开发计划，编制月工作总结与计划表；按月（季）提交绩效目标完成情况，并提供能够确认自己绩效的人员名单。
3、积极、努力、创造性地开展工作，保证绩效目标按期、高质地完成。
（六）绩效目标的制定与执行
1、绩效目标的制定应以公司战略计划、部门工作目标、员工岗位职责为依据，做到具体明确、量化可控、切实可行和具有时限性，要有利于调动员工的积极性和创造性，保证公司总体目标的完成。
2、绩效目标应由部门负责人与员工共同协商制定，依据绩效目标重要程度进行排序。在绩效目标的制定过程中，应当确定完成目标所必需的配套条件，如所需人力、时间、资金、设备以及技能培训等内容。
3、员工应认真执行工作计划，积极主动地开展工作，确保工作目标的完成。部门负责人应按时核实员工工作情况，并提供帮助和指导。
4、在公司总体目标任务发生变化或人员变动的情况下，各单位和部门应对绩效目标进行调整，对相关人员的绩效目标进行适当的修改。
（七）绩效考评
1、绩效考评实行绩效目标与胜任能力关键指标评价相结合，日常考评与年度考评相结合，上级对下级考评与客户评价相结合的考评方法。
2、日常考评可以月度为单位进行，也可以季度为单