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领导艺术纵横谈-系统的战斗力.ppt


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领导艺术纵横谈-系统的战斗力.ppt
文档介绍:
领导艺术纵横谈 对当前公共管理与政府治理 前沿问题的思考与解读
代鹏
1
引子:从王安石们的困惑说起
分权与制衡——赵匡胤有趣的管理思想
“都是王安石闯的祸”——从新政到“暴政”
“又是一个拗相公”——大宋帝国的悲哀
2
第一部分 “领导”是什么?
领导艺术的缘起
组织中的领导
领导与激励
领导的艺术与技术
3
系统的战斗力:领导是门艺术
从李逵的梦想看“领导”和“官”的区别
领导是一个过程
领导是一类行为
领导是一种责任
领导是一种影响力
领导是一种凝聚力
领导是一种战斗力
领导是一个系统
4
组织中的领导:权威与制衡
权威来源的恒等式:
领导权威=职务权力+个人威信+环境制约
职务权力
=决策权+信息权+强迫权+评价权+裁量权+……
个人威信
=专家权+个人魅力+责任心+精力+协整能力+魄力+资历+特殊要求+……
环境制约
=组织特点+目标性质与模式+管理情境+合作者+社会环境+……
5
“一切用权力的人都倾向于滥用权力!”
“Power tends to corrupt and absolute power corrupts absolutely.
Great men are almost always bad men.”
6
分权与制衡:领导权威的制约
“王八蛋实行了民主还是王八蛋!”
——从“扁家族弊案”看民主模式的理想与现实
程序正义与实体正义
自律与他律
民主的技术设计问题
7
“T.H.C”理论:领导者的基本技能
“死了张屠户就只能吃混毛猪”
——技术官僚的垄断与文官体系的无奈
技术:“T”技能 TECHNICAL SKILL
1、专业技术
2、工作方法和程序
3、工作制度和政策
8
“T.H.C”理论:领导者的基本技能
“与天斗、与地斗、与人斗,其乐无穷”
——系统中的人性与领导中的道德
人力:“H”技能 HUMAN SKILL
1、结构定位
2、人际关系
3、识人用人
4、评价激励
9
系统中的人性:多向度的人
“人之初性本善,性相近****相远,……”
——性善论与性恶论的永恒争论
理性经济人
社会人
自我实现人
复杂人
10
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