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文档介绍
欢迎你的到来
祝你学****愉快!
计划工作,工作计划
——怎样做好公司的计划工作
课程目标
通过培训提高中层的相关计划能力,正确执行公司的相关计划;
通过培训培养一个强有力的计划制定和执行能力的管理中层。
培训重点
通过培训更进一步提高中层经理的制定和执行计划的水平
通过培训使中层经理更全面了解影响计划制定及执行的几个因素
通过培训使中层经理更清楚地认识到计划工作在企业管理过程中的重要性
(案例)没有计划的情景
一个商人刚下飞机,出了机场立即冲上计程车,并且上气不接下气地说:“快,快,拜托开快一点。”司机照办,开了几分钟后,商人忽然问到:“司机先生,我们差不多快到了吧?”
司机回答道:“我不知道呀,先生。你根本没有告诉我要去什么地方。”
计划的含义
计划 它是基于可能发生的各种假定情况,所规划的通盘对策;是将来采取行动时所需的步骤;并必须是用书面写出来的东西。
计划的相关词
使命、目标、
工作流程、程序
政策、
规则、预算
打算
计划在现代管理中的地位
计划——
组织
领导
控制
计划的类型
从计划制定层次分:
战略计划、战术计划和作业计划。
从时间长短分:
长期计划、中期计划和短期计划。
从职能标准分:
业务计划、财务计划和人事计划等。
计划的好处
使完成预期目标的成功率大大提高;
使目标更为明确,下属更为了解目标;
使目标的设定更加符合实际;
极少不可预见的阻碍和危机出现;
能更为轻松地处理突发事件及问题;
使绩效和结果更加可控和可预测;
员工能直接按计划工作,提高工作效率;
员工的工作努力能更好的与结果匹配;
更为客观地评价结果。
祝你学****愉快!
计划工作,工作计划
——怎样做好公司的计划工作
课程目标
通过培训提高中层的相关计划能力,正确执行公司的相关计划;
通过培训培养一个强有力的计划制定和执行能力的管理中层。
培训重点
通过培训更进一步提高中层经理的制定和执行计划的水平
通过培训使中层经理更全面了解影响计划制定及执行的几个因素
通过培训使中层经理更清楚地认识到计划工作在企业管理过程中的重要性
(案例)没有计划的情景
一个商人刚下飞机,出了机场立即冲上计程车,并且上气不接下气地说:“快,快,拜托开快一点。”司机照办,开了几分钟后,商人忽然问到:“司机先生,我们差不多快到了吧?”
司机回答道:“我不知道呀,先生。你根本没有告诉我要去什么地方。”
计划的含义
计划 它是基于可能发生的各种假定情况,所规划的通盘对策;是将来采取行动时所需的步骤;并必须是用书面写出来的东西。
计划的相关词
使命、目标、
工作流程、程序
政策、
规则、预算
打算
计划在现代管理中的地位
计划——
组织
领导
控制
计划的类型
从计划制定层次分:
战略计划、战术计划和作业计划。
从时间长短分:
长期计划、中期计划和短期计划。
从职能标准分:
业务计划、财务计划和人事计划等。
计划的好处
使完成预期目标的成功率大大提高;
使目标更为明确,下属更为了解目标;
使目标的设定更加符合实际;
极少不可预见的阻碍和危机出现;
能更为轻松地处理突发事件及问题;
使绩效和结果更加可控和可预测;
员工能直接按计划工作,提高工作效率;
员工的工作努力能更好的与结果匹配;
更为客观地评价结果。
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