下载提示
- 1.该资料是网友上传的，本站提供全文预览，预览什么样，下载就什么样。
- 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
- 3.下载的文档，不会出现我们的网址水印。
文档列表
文档介绍
管理人员的核心胜任力模型
一、人际关系的能力。
客户导向就是时时刻刻能够站在客户的角度考虑公司的问题,公司的外部客户和内部客户(自己工作下一道工序的部门)的体验是否放到第一位,做为每一个管理者,都应该时时刻刻意识到。
沟通能力,是建设和维护人际关系的重要能力。
一、人际关系的能力。
业务伙伴关系,就是能否和下属、领导、供应商、客户等等建立起合作关系。
一、人际关系的能力。
二、领导的能力
团队发展需要管理者能够为团队制定发展的方向,即宏伟的蓝图或远景目标,能够激励团队形成凝聚力和团结互助的气氛。
二、领导的能力
领导变革就是能够敏锐的感受到外界的变化,对企业管理、市场等等各个方面,进行变革。
授权就是能够识别有能力、有意愿的员工,让他们承担更大的责任。
二、领导的能力
指导就是能够针对员工目前的能力,进行辅导和培训,让他们提升到一个新的水平。
二、领导的能力
三、管理能力
决策和分析的能力,就是做正确的事情和正确的做事。
计划与组织,能够为组织制定工作计划,并且安排合适的人去做
三、管理能力
一、人际关系的能力。
客户导向就是时时刻刻能够站在客户的角度考虑公司的问题,公司的外部客户和内部客户(自己工作下一道工序的部门)的体验是否放到第一位,做为每一个管理者,都应该时时刻刻意识到。
沟通能力,是建设和维护人际关系的重要能力。
一、人际关系的能力。
业务伙伴关系,就是能否和下属、领导、供应商、客户等等建立起合作关系。
一、人际关系的能力。
二、领导的能力
团队发展需要管理者能够为团队制定发展的方向,即宏伟的蓝图或远景目标,能够激励团队形成凝聚力和团结互助的气氛。
二、领导的能力
领导变革就是能够敏锐的感受到外界的变化,对企业管理、市场等等各个方面,进行变革。
授权就是能够识别有能力、有意愿的员工,让他们承担更大的责任。
二、领导的能力
指导就是能够针对员工目前的能力,进行辅导和培训,让他们提升到一个新的水平。
二、领导的能力
三、管理能力
决策和分析的能力,就是做正确的事情和正确的做事。
计划与组织,能够为组织制定工作计划,并且安排合适的人去做
三、管理能力
管理人员的核心胜任力模型 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
相关文档 更多>>
非法内容举报中心
相关标签
最近更新
- 2024年工程的实习报告范文集锦10篇
- 基于可编程片上系统的实时立体匹配算法研究..
- 2024年工程承包协议
- 老人用药护理
- 2024年工程地质认知实习报告范文简单最新
- 2024年工程专业求职信汇编九篇
- 基于免疫原理的大型复杂工程项目运营期决策..
- 绿城集团标准工程节点做法参考V3.0版
- 2024年工厂实习心得体会[精选]
- 2024年工作解聘证明范本
- 基于WMN的超低功耗路由算法研究的开题报告
- 基于VSC-HVDC的直流配电网研究的开题报告
- 2024年工作承诺书大全3篇
- 髋臼骨折的新型生物材料
- 基于Struts的区县地税局稽查管理系统设计与..
- 样品承认书模板
- 2024年工作个人述职报告范文集合
- 有关小学生周记范文（31篇）
- 2024年工会秋游活动方案（精选5篇）
- 2023年消防救援站党支部工作总结
- 慢性胃炎中医症候评分表格模板2
- 教师心得体会师德感悟篇范文2023年
- 学校食堂6s管理内容和标准四篇
- 夹江陶瓷产业发展历程和基本概况
- 超声科质量控制评分表(共1页)
- 高速铁路桥梁缺陷整治方案
- 尊师开示
- 十五种解经讲道法(1)
- 张宏宝尊师谈养生修炼的利与弊