房地产开发集团公司组织架构策划方案AA.doc

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中国***集团有限公司
【5年内经营管理规划】
组织（职能）架构策划方案
【建议稿】
行政中心 编制
2018年5月
精品word文档
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为了促进企业健康有序发展，体现集团综合管理的新格局，从而提升集团运营的品质，更好的做好开发、经营与管理，现拟定出企业集团性经营管理总体组织架构，仅供参考。
一、中国***集团有限公司总体组织（职能）架构图
工程建设公司
（总经理）
商业管理公司
（总经理）
物业管理公司
（总经理）
经营板块
N个项目
（总经理）
保障服务
职能板块
财务计划中心
（财务总监）
财务计划部
资金管理部
采 购 部
行政管理中心
（行政副总）
资产管理部
人资管理部
行政管理部
后勤保障部
成本控制部
档 案 馆
常务副总经理（副总裁）
法务 审计部（经理）
集团
总务板块
执行副总经理（副总裁）
总经办（主任）
顾问委员会
中国***集团有限公司董事会
董事长（总裁）
总经理（副总裁）
工程技术部
建设管理中心
（副总经理）
质量安管部
项目一部
项目二部
项目N部

生产
业务板块
管理服务中心
（总监）
招商部
营销中心
（运营总监）
营销一部
客服部
营销二部
招投标合约部部
市场拓管部
开发运营中心
（运营总监）
运营策划部
网络信息部
投资发展部


精品word文档
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二、集团公司组织架构设计说明：
（一）组织（职能）架构图分为四大板块，三级管理机构
1、集团总务板块：属于一级管理机构，以高层管理为主体的管理机构，设董事会、总经办、法务审计部以及顾问委员会等直属单位，由董事长直接监管督办；
2、保障服务职能板块：属于二、三级管理（服务）机构，以行政管理中心与财务计划中心为主体，服务保障于“集团总务板块”、集团所属“生产业务板块”与“经营板块”，在集团总裁的统一领导下，由集团常务副总经理监管督办；
3、生产业务板块：属于二、三级管理（生产）机构，以建设管理中心、开发运营中心、营销中心为主体，负责集团所属项目工程建设，市场开发、拓展与运营，营销招商等生产与业务的系统管理，在集团总裁的统一领导下，由集团执行副总经理监管督办；
4、经营板块：是集团所属的分（子）公司，同属于二、三级管理（经营）单位，以各类工程建设施工，商业综合体运营，物业项目管理服务以及其它项目为经营主体，负责集团所属项目及外部项目的经营管理，在归口于集团相关职能部门服务、保障与监督的基础上，实行独立核算，自负盈亏的运作方式。
（二）设计相关说明
1、总经办除高层领导外，董事会、顾问委员会为临时办事机构，总经办、法务审计部为直属办事部门，法务审计部的日常行政事务归总经办管辖，两部门配备相应的工作人员，如主任、经理、总助、秘书、司机、内勤、安保等，人员可灵活安排；
2、法务审计部