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项目成本管理讲义PPT学习教案.pptx

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文档列表 文档介绍

会计学
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项目成本管理讲义

为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源计划编制、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理过程和活动
第1页/共35页
项目成本管理应该考虑的因素
项目成本管理应考虑的因素：
1、完成项目活动所需资源的成本
2、各种决策对项目最终成本的影响
3、考虑不同项目关系人对项目成本的不同需求
第2页/共35页
项目成本管理过程
项目
成本
管理
项目资源计划编制
项目成本估算
项目成本预算
项目成本控制
第3页/共35页
项目工作分解结构与项目成本管理
每项工作的成本或开支必须有预算、监督和开支
WBS支持自下而上的估算
WBS中的所有活动应在会计科目标上反映出来一边监控
第4页/共35页
项目成本管理计划
精确等级
测量单位
组织程序连接
控制下限
报告格式
报告说明
第5页/共35页

财务会计
管理会计
会计科目表
项目会计
第6页/共35页

只为实现项目的目标根据项目资源计划所确定的资源需求，以及市场上各资源的价格信息，对项目所需资源的成本所进行的估算。
成本估算和价格之间的关系
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成本估算的类型和准确度
量级估算
初步控制估算
确定性估算或控制估算
见教材164页
第8页/共35页
不同成本估算类型的取费标准
量级估算
预算估算
确定性估算
设计费
根据类似项目收费水平测算
根据设计报价书进行估算
按设计合同计算
施工费
根据单位平均基准造价进行测算
按初步设计的工程量进行估算
按详细设计的工程量计算
管理费
根据类似项目水平进行测算
按人力资源的投入进行估算
按项目人力资源管理计划估算
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