海虹老人牌涂料公司地区人力资源管理规定.docx

集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
海虹老人牌涂料公司地区人力资源管理规定
海虹老人牌涂料有限公司中国地区人力资源管理制度
1. 总则
(下称“本公司”)重要的资产和资本，也是本公司的核心专长。为充分利用和发掘本公司的人力资源，规范人力资源管理，实现人力资源管理的科学化，特制定本制度。
，统一负责本公司人力资源规划和人力资源开发利用。
、办事处（分公司或联络处）(下称“各单位”)。
2. 本公司人力资源部工作职责
根据有关法律、法规，制订本公司人事劳动管理制度、规定和规章；
负责编制本公司人力资源规划，核定各单位编制；
负责公司总部直接管理员工的招聘、录用、调配、考核、奖惩、培训以及工资、福利和劳动保护等工作，办理相关手续；
；
负责核定各单位工资总额和相关的考核；
、卫生管理工作；
。
3. 人力资源管理方式
，本公司对各单位不同人员实行不同的人力资源管理方式。
，人力资源部协助管理。
(分公司、联络处)经理（主任、首席代表），由总部人力资源部直接管理。
、采购部经理、服务部经理，业务上由总部相关部门直接管理，行政上由所在工厂管理。
、技术服务人员，业务上由总部业务部门直接管理，行政上由人事所在单位管理。
，以内地工厂为主管理，业务上接受总部相关部门的领导；并且该部分人员的招聘、录用、考核、调整、奖惩等事项须征求总部有关部门的意见。
，其他人员由各单位自行管理。
4. 员工的招聘、录用
，各单位必须根据国家《劳动法》和有关政策法规与员工签订劳动合同，以明确公司、员工各自的权利和义务，维护双方的合法权益。
、岗位任职条件和工作职责要求，按照公正、公开、公平的原则，面向社会招聘员工。
（或专人）负责。
应聘者须经过用人部门和人事部门组织的面试、笔试及身体检查，经考核确认符合录用条件后，由人事部门办理录用手续。
，经试用合格，方可作为正式员工。
5. 员工的考核
，根据员工不同岗位，采取月度、季度或年度考核；考核结果作为评核员工奖金、调整员工工资、进行岗位培训和工作调整以及其他奖惩的重要参考依据。
，实行年度考核；具体考核方法及程序为：
，由被考核人向公司人力资源部提交上年度工作情况总结报告，该报告包括：完成各项工作指标情况；所采取的措施和所做工作；存在问题和新年度工作计划。