完整KPI考核方案.docx

完整KPI考核方案.docx.
有限公司
xxxxxxxxxxx 〔2017〕12 号
关于推行 2017 年职员绩效考核方案的
通知
据公司 2017 年规划发展目标和岗位（职员）绩效考核推动计划，从
2017 年 1 月 01 日开始将正式运行岗位（职员）绩效考核。为保障绩效考
核的顺利运行，现将相关事项说明如下：
一、考核对象
所有实行月薪制职员，但以下情况不参与当月考核：
1、试用期未转正人员
2、当月离职人员
3、当月请假超过 7 天（含）以上人员
4、当月其他特殊情况，经事业部负责人确认暂时无法进行考核者
说明：其中以上 1、2 条款无绩效奖金， 3、4 条款当月考核分数按 75
分计算。
二、绩效考核组织架构
1、绩效考核组委会成员为总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效
专员、各部门负责人以及各部门绩效干事。
2、总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员负责公司整体绩效
考核制度拟定、考核体系规范、考核方法确定、考核表格规范。
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3、各部门负责人以及绩效干事负责相关部门数据的提供、 本部门各岗
位考核指标的设定以及绩效数据与得分核算，并评定职员每季度的考核等
级。
4、人力资源部负责各项指标数据的核查，协调， 考核异常问题的沟通
处理，对考核人员的培训以及各岗位考核档案的归档管理。
三、绩效考核运行流程
1、每月（季） 10 日前，由各部门绩效干事负责汇总上月本部门的考
核数据经部门负责人确认，并提交其他相关部门对应指标的数据给到人力
资源部。
2、每月（季） 11 日前，人力资源部负责审核各部门提供考核数据并
计算出部门级绩效数据与得分（每季评定等级）。
3、每月（季） 12 日前，各部门分负责人确认各自部门绩效数据后提
供给各部门绩效干事进行职员考核数据核算。
4、每月（季） 13-20 日，由各部门（组别）负责人对本部门各岗位人
员进行考核得分的评定与计算（评等每季度进行一次），各部门绩效干事
对得分（等级）进行复核。保证得分（等级）无误后，部门（组别）负责
人对相应下属进行绩效面谈，并双方签字确认。
5、每月（季） 21 日，由各部门将双方签字确认后的绩效考核评估表
交与人力资源部复核备档。
6、每月（季）22-25 日，人力资源部对各部门考核表进行稽核 （抽查），
稽核出问题需在 27 日前完成修改。
7、每月 28 日公布本月部门级考核指标结果， 并在绩效公布栏中张贴。
四、绩效数据核算要求
绩效数据核算细则依据各岗位考核指标中评分细则进行核算，对考核
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指标存在异议的，可在第二季度与部门主管、人力资源部沟通调整。
月度考核人员 KPI 指标或关键任务出现季度指标 / 年度指标时，每个项目权重=该项目的权