000精益管理评价办法最终版(6.15定稿).doc

国家烟草专卖局办公室关于印发《烟草行业精益管理工作评价暨“精益十佳”标兵单位评选办法》的通知各省级局(公司)、工业公司,中国烟草实业发展中心: 为贯彻落实 201 5 年全国烟草工作会议及 201 4 年行业企业管理现场会精神,紧紧围绕“精益管理做除法”,以更大力度推进精益管理工作,推动精益管理“更科学、更精准、上水平”,持续提升管理效益占行业新增效益的比重, 国家局将全面组织开展行业精益管理评价和“精益十佳”标兵单位评选工作。现将《烟草行业精益管理工作评价暨“精益十佳”标兵单位评选办法》印发给你们,请认真执行。烟草行业精益管理工作评价暨“精益十佳”标兵单位评选办法一、适用范围本办法适用于行业各单位精益管理工作评价和“精益十佳”标兵单位的评选。二、评价原则(一) 效率与效益优先原则。评价指标的设定体现精益思想, 突出优化资源配置, 通过持续改善, 降低资源投入, 增加价值创造,减少各种浪费,提升管理效益。(二) 过程评价与结果评价相结合的原则。过程指标注重流程管控,结果指标注重管理成效,科学评价管控水平。(三) 定性评价与定量评价相结合的原则。把定性工作要求与定量指标导向有机融合, 通过综合评价, 寻找持续改进的方向。(四) 实用性与引领性相结合的原则。评价力求既贴近企业发展实际, 符合行业发展要求, 又着眼未来发展, 注重指标的引领作用,提升精益管理的工作成效。三、评价内容本办法由《精益管理工作评价表》、《精益管理关键指标评价表》构成。《精益管理工作评价表》从“培训宣贯、方法工具、体系支撑、机制保障、目标实现”五个方面, 评价企业精益管理工作的开展情况。《精益管理关键指标评价表》按照“关注流程节点、抓住关键环节、体现精益思想、突出标杆引领”的要求,在生产、研发、物流、营销各工作领域设置精益关键指标, 评价企业精益改善目标完成情况。四、“精益十佳”标兵单位评选程序第一步, 各基层单位自评互评。各省级单位要认真组织各基层单位按照《精益管理工作评价表》和《精益管理关键指标评价表》开展自评工作。自评结束后, 各省级单位再组织各基层单位开展互评工作, 并做好指导和督促工作。各单位要确保自评互评工作的客观性和精益管理关键指标数据的真实性。第二步, 推荐参评单位。自评互评工作结束后, 各省级单位要及时做好精益评价工作的总结, 并根据各基层单位自评互评情况, 各省级工业公司在生产、研发和营销领域共推荐 2到3 家单位;各省级局(公司)在物流和营销领域各推荐 1 个单位 1 分类别参加行业“精益十佳”标兵单位评选活动。请各省级单位于 9 月 20 日前将推荐单位的自评互评报告、精益关键指标完成情况以及省级单位的精益评价工作总结报国家局。第三步, 评选“精益十佳”标兵单位。根据各省级单位推荐情况、参评单位对标指标完成情况 2 综合评定,评选出行业“精益十佳”标兵单位。五、工作要求(一)加强领导各单位要充分认识精益评价工作的重要意义, 高度重视精益评价工作,要把这项工作作为推动精益管理的重要手段,切实安排 1 注:北京、上海、天津、重庆、大连和深圳市局(公司)作为整体参评“精益十佳”标兵单位, 报自评报告、精益关键指标完成情况和精益评价工作总结。 2注: 由于各工业公司研发中心、营销中心的对标指标体系尚未建立, 其对标指标完成情况参照精益关键指标完成情况判定。好、组织好。各单位在推进精益管理的过程中, 要将本办法与企业实际相结合, 积极探索实践, 不断创新管理手段和方法, 突出实效性,打造自身管理特色。(二)评选延伸精益管理是关系企业长远发展的创新性工作, 是涉及到各个方面的系统工程,也是一项长期的战略任务,各单位要按照本办法, 对各工作领域进行评价和组织相关评选,全面提升精益管理水平。国家局运行司联系人:王允忠,电话: 010 — 63605407 ,电子邮箱: ******@o. ; 陈铭, 电话: 010 — 63606190 , 电子邮箱: ******@o. 。附表: 1. 精益管理工作评价表 2. 精益管理关键指标评价表附表 1 精益管理工作评价表(占 60% 权重) 评价维度评价要点分值评价标准评价依据培训宣贯( 15 分) 领导作用 2 领导层全面部署精益管理推进工作, 组织召开各类精益管理推进会, 积极宣贯精益理念和精益管理推进的战略部署,如参加精益课题评审会、成果发布会、经验交流会等活动, 并有相应的领导讲话,得2 分。会议纪要、领导讲话等分级培训 8 1. 在年度培训工作计划中包含精益管理培训内容和实施计划,得 1 分;有涉及精益内训师 3 的管理制度,得 1 分。 2. 对中层以上管理人员进行培训,宣贯精益思想、理念,并对精益工具进行普及性培训, 要求了解 4种(含) 以上的精益工具(如 PDCA 、 5S、 QC 小