合生广州暨珠帝新品品牌提升方案PPT教案.pptx

会计学
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合生广州暨珠帝新品品牌提升方案
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目 录
前言一、品牌问题的简析二、品牌提升目标三、品牌提升策略思路四、珠帝新品情况五、提升计划
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前 言
今年以来，国家频繁出台新政调控楼市，房地产企业正面临前所未有的严峻挑战，房地产市场竞争愈演愈烈。实施品牌战略、塑造强势品牌，提升企业竞争力，已成为房地产企业的首要任务。在购房者品牌消费意识不断增强的背景下，品牌已成为购房者消费定位的标签，在消费者购房决策中所发挥的作用越来越重要。可见，品牌竞争力已成为房地产企业核心竞争能力，房地产业已进入品牌竞争时代。  合生创展20年，早已经成为了地产航母，以低调而大气、稳健而迸发的企业精神，赢得社会的积极认可和市场美誉。然而随着房地产市场的迅猛发展，数家地产商的发展壮大，并通过各种声音在社会上广泛传播，风头大有超越之势，品牌地产商越来越多，消费群的选择也会越来越多。合生创展的品牌之势，在市场面临多选择的同时，开始逐步丧失了自身固有的品牌优势。 2012年，房地产市场依旧不明朗，但有一点可以肯定的是，合生创展的品牌形象重启与推广已是刻不容缓。“优质生活运营商”不再是一个口号，需要的落实与执行。同时，即将推出的珠江帝景新品，将代表合生又一个高端产品，如何将合生品牌与珠帝新品结合，把“优质生活运营商”的理念执行落实，推出集团品牌形象和新品形象？
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一、品牌问题的简析
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市场竞争方面
2011年中国房地产企业品牌竞争力指数排名(中国社科院)
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截至06年，合生品牌占位排在前列，早在2004年，合生创展就成为市场第一家销售额过100亿元的地产公司，而当年的万科，；2005年，合生和万科领衔百亿豪门。
2010年，合生名列房企销量20强之外；2011年前三季度房企销量排行榜30强之外，七年从第一跌出30强，品牌影响力和销量持续下滑。
——时代周报 2011年12月
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广告推广上：一条腿走路，形成单兵作战，没形成固定的推广体系，比如在报广、网络、户外、销售物料等方面与品牌联系欠紧密。
公关活动上：合生品牌资源欠缺整合利用，并且没有固定的冠以合生品牌名，主要以项目活动为主，削弱了品牌的关注度和影响力，在市场上没有形成持续的话题和社会传播效应。（比如珠帝画展）
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随着消费者的不断成熟，综合素质的提高，必将对企业提供的产品、服务及附加值有着更高的要求。
在未来的市场竞争中，企业必须持续提供超越客户期望的产品和服务的方法及途径。最大限度地从规划设计、产品质量、物业管理、社区文化等各方面实现客户满意度和幸福标准。
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2012年，合生新品不断，骏景北商业、合生广场、TIT、珠江帝景E区等，在广告推广上，密集推广的同时要突出品牌；公关活动上采用圈层营销要有效利用合生“北上广”资源，并突显合生品牌的影响。
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自身完善方面
合生创展2012年优质生活运营商的提出，在广州，投入10亿以落实“优质产品运营、优质配套运营、优质服务运营”三大计划，特别是对珠江帝景整个社区的各种升级。
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