卫生院绩效工资分配方案.doc

卫生院绩效工资分配方案为进一步贯彻按劳分配的原则,真正实现多劳多得、优劳多得的分配理念,加大对技术含量高、风险责任大、工作能力强、工作业绩优的员工的分配力度。坚持以量化为基础,以考核为核心,实现以质量持续改进与病人满意度提高为目标。强化分配激励与约束功能的绩效工资制,充分调动广大职工的积极性,促进医院事业可持续发展。结合我院实际情况,特制定绩效工资分配方案。一、指导思想建立与绩效工资分配紧密结合的绩效考核制度,坚持绩效优先、兼顾公平,实行按劳分配、多劳多得的原则,体现向第一线和特殊岗位适度倾斜, 努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性, 激发医院的内部活力, 提高职工的主人翁意识, 塑造以质量为核心, 以绩效规范管理的运行机制, 切实促进医院全面建设和可持续快速发展。二、基本思路 1、积极推行准全成本核算制度,以科室为核算考评单位。 2、建立以目标管理、工作业绩、质量和效益考核紧密挂钩的分配模式, 合理拉开收入分配差距。 3 、坚持职工收人增长与单位经济效益提高相适应的经营理念。三、绩效工资范围绩效工资范围:个人技术绩效、科室效益绩效、医院目标绩效。 1 、个人技术绩效:对具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目, 按其实现的综合效益按比例计入医生个人绩效的部分。 2、科室效益绩效: 以医疗组、科室为核算单位, 通过经济效益核算结果,结合工作量、医疗质量考核,按比例计入科室的部分。 3、医院目标绩效: 全院月总业务量达到既定目标, 提取一定比例作为绩效奖励的部分。四、绩效工资核算办法(一) 个人技术绩效核算方法 1 、门诊部分个人绩效计算( 1) 诊金按 10% 计算到医生个人。个人业务量达到 2 万元以上, 按业务量每增加 1 万元递增 5% 比例提取诊金计算。( 2 )收住院病人,按 20元/ 例计算到医生个人(不包含观察病人)。每 100 门诊病人量必须有 1 个住院量( 儿科医生除外), 每增加、减少 1个则相应奖励、扣减 5% 个人技术绩效奖。( 3) 门诊辅助检查收入(包括放射、 B 超、 CT 、心电) 、化验收入、手术收入按 10% 计算到医生个人。 2 、住院部分个人绩效计算( 1)每床日诊金按 10% 计算到医生个人, 参照门诊部分个人绩效计算方法计算。( 2) 住院辅助检查收入( 包括放射、 B超、 CT 、心电)、化验收入按 10% 计算到医生个人。( 3) 手术收入按 7% 计算到主刀医生个人, 3% 计算到助刀医生个人(不分助刀医生人数,共按 3% 计算)。( 4) 麻醉收入(麻醉费)按 10% 计算到麻醉医生个人。(二) 科室效益绩效核算方法 1、核算单位分类综合住院部、专科住院部、妇产科、门诊部、防保科、医技科( 检验科、放射科、心电 B 超室) 、药剂科等。其他科室为非核算单位。 2、核算公式:收入-支出=结余科室效益绩效=结余* 提成百分比* 考核指标( 1 )提成比例( %): 科室综合住院部专科住院部妇产科门诊部防保科药剂科医技科比例 0000000 (2) 考核指标: 包括临床医技科室质量考核指标、行政后勤科室考核指标。综合标准分 100 分,以 95 分为合格分, 每增加、减少 1 分相应奖励、扣罚 1% 科室效益绩效工资。 3、科室效益绩效的分配原则( 1) 科室应根据各自的工作特点和性质, 参考个人工