机场运行管理PPT教案.pptx

会计学
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机场运行管理
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一、机场四大体系
二、国内机场运行模式
三、深圳机场运行模式
四、指挥员队伍建设
五、机场运行保障
六、应急救援管理
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一、机场三大体系
1、安全管理体系
2、运行管理体系
3、安全保卫管理体系
4、应急救援管理体系
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安全管理体系SMS十要素
1）安全政策
2）安全目标
3）组织机构及职责
4）安全教育与培训
5）文件管理
6）安全信息管理
7）风险管理
8）不安全时间调查
9）突发事件响应
10）机场安全监督与审核
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运行管理体系
1）航班生产保障（流程、质量控制）
2）地面设备车辆运行
3）航空器地面运行
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机场安保体系
1）机场安全保卫组织体系
2）机场安全保卫方案
3）防止非法干扰总体预案
4）危险品运输
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应急救援管理体系
1）应急救援指挥体系
2）预案管理体系
3）日常管理体系（培训、演练、设备）
4）应急救援现场需注意的问题
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机场运行管理体系文件
1、机场使用手册
2、机场安全管理手册（SMS)
3、机场安全保卫方案
4、机场应急救援手册
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二、国内机场的运行模式
据了解国内机场的运行模式大概有两种；一是传统的指挥中心负责组织、协调生产保障的运行模式；二是AOC/TOC区域化管理的运行模式。
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国内机场的运行模式
首都机场与上海机场的运行模式都为AOC/TOC的区域化管理运行模式。
北京首都机场基于流程设计组织架构，设立了四大利润中心，六大专业技术支持中心，九大职能管理中心。浦东机场和虹桥机场同属于上海机场集团，都是根据“区域化管理与专业化支持相结合”的原则设立了职能支持部门、区域管理部门和专业支持部门。两大机场在AOC/TOC运行管理模式、组织架构基本相似。
广州白云机场的运行模式为在指挥中心指挥下，多个业务部门配合的生产运作模式。
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