某特殊钢公司管理咨询案：生产运作管理咨询报告.pdf

齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司


生产运作管理咨询报告












北京深蓝世纪管理咨询有限公司
2002 年 8 月
前言
本文是北兴特钢管理咨询项目的生产运作管理咨询报告。在整
个咨询进行的过程中，得到了北兴特钢的领导和员工的大力支持，
在此表示衷心的感谢。
本次生产运作管理咨询的思路是结合北兴特钢的具体情况和国
内外先进企业经验，针对北兴特钢最需要解决的问题进行咨询，生
产运作管理课题的主要咨询内容如下：
1. 生产系统的组织机构设计，相关部门职责的确定，主管及以
上职位岗位说明书的撰写；
2. 生产计划的制定，包括生产计划制定周期的确定、生产作业
计划和其他一些相关的专业计划制定及执行的流程和制度；
3. 现场生产的管制；
4. 质量管理，编制了质量问题处理的流程及制度、质量检验流
程及制度；
5. 设备管理，编写了设备维护的点检及定修管理制度及流程、
设备维修计划的制定及执行的流程。
目 录
第一章 北兴特钢生产运作管理概述 ....................................................... 1
一、生产运作管理的内涵及其职能 ................................................. 1
二、我国钢铁企业生产运作管理体制的沿革 ................................. 4
第二章 北兴特钢生产运作管理的背景 ................................................... 7
一、北兴特钢的建设背景.................................................................. 7
二、北兴特钢的经营环境.................................................................. 7
三、北兴特钢的生产结构与工艺流程 ............................................. 8
四、北兴特钢的生产运作管理方式 ................................................. 8
第三章 北兴特钢生产运作管理的层次与结构 ..................................... 12
第四章 北兴特钢的生产运作计划指标制定 ......................................... 14
一、生产计划与计划指标................................................................ 14
二、计划指标的编制与调整 ........................................................... 17
三、计划指标的分析与评价 ........................................................... 19
四、生产经营目标的确定................................................................ 23
第五章 北兴特钢综合生产作业计划及生产作业计划的编制 ............. 25
一、综合生产计划编制原则 ........................