人员素质测评面试与评价中心技术上PPT教案.pptx

会计学
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人员素质测评面试与评价中心技术上
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一般用人单位人员选拔流程
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收到求职申请
录用
筛选简历
笔试初选
面试
……
考虑所有情况
作决策
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目录
第一节 面试概述
第二节 常用面试方法
第三节 评价中心技术
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第一节 面试概述
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面试中问、察、觉、析、判的综合性特色，不仅包括口头语言测试，还包括对非口头语言行为的综合分析、推理与直觉判断。
面试是一种经过精心设计，在特定场景下以面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评应试者有关素质的一种方式。
一、面试含义与特点
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（二）面试的特点
对象的单一性
内容灵活性
信息的复合性
交流的直接与互动性
判断的直觉性
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二、面试的基本程序
(一) 面试的准备阶段
(二) 面试的实施阶段
(三) 面试的总结阶段
(四) 面试的评价阶段
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（一）面试的准备阶段
确定面试目的
确定面试方式
设计面试题目
设计面试
评分表
选择面试场所
选择、培训
面试考官
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面试评价表
姓名： 性别： 编号： 应聘职位： 所属部门：
评价要素
表达能力
人际协调能力
分析判断能力
综合规划能力
组织协调能力
责任心
权重
5%
20%
20%
20%
10%
25%
要素得分
评价标准
好：9~7分 中：6~4分 差：3~1分
主考评价意见
（就您感受最深的地方进行评价）
录用建议： 主考签字：
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（二）面试的实施阶段
1．关系建立阶段
在这一阶段，面试考官应从应聘者可以预料到的问题开始发问，如工作经历、文化程度等，以消除应聘者的紧张情绪，创造轻松、友好的氛围，为下一步的面试沟通作好准备。
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