现场施工管理工作流程.docx

: .
现场施工管理工作流程
?简介：工程项目现场管理是公司的对外窗口， 体现着公司的形象， 也担负着公司建设项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团 结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、 流
程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任 务，特此制定业主现场管理工作手册。
第一部分岗位职责规定
一、项目主管：
1、为公司施工管理部派驻工程项目施工现场的负责人，隶属施 工管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协 调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量， 树立公司良好的形象；
2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设 计，监督控制工程项目的现场施工进度， 确保工程项目按计划进度完 成；
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监 督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设 备进场检查验收，对工程质量负完全责任；
4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程
项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认
价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；
5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约 完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息
传递和信息处理的管理事宜；
7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的
涉外关系；
8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程 师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；
9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协
调工作；
10、负责组织参加每周的现场施工协调会议， 审核监理工程师现 场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；
11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提 高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
一般一天的工作流程：
主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安
排当天的工作计划和需要解决的问题） 一一落实、完成当天的工作计 划一一进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成 情况和需要解决的问题 一一监督处理协调现场各项工作 一一对当天 工作进行小结，填写工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：
总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成 情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排 一一准备协调解决 相关的设计、施工问题一一安排下周（下月）的各专业工程师的工作；
二、项目土建专业工程师：
1、项目土建工程师为专业工程师，隶属施工管理部，接受项目 主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工 作；
2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设 计，负责控制土 建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进 度计划的完成；
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监 督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材 料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；
建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、 认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；
5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定， 确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中 的纠纷、索赔等事宜；
6、参加现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交 流、信息传递和信息处理的管理事宜；
7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建 工程涉外关系；
8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的 现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；
9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理 和协调工作；
10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议 记录、土建工程管理报告和其他文件资料。
一般一天的工作流程：
参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情
况，汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题）
落实、完
4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土
成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸， 掌握
了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题一一监督 协调现场土建工程各项工作 一一对当天土建工程工作进行小结，填写 工作日