企业标准体系培训评价确认PPT教案学习.pptx

会计学
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企业标准体系培训评价确认
第一部分 企业标准体系的建立
一、建立标准化机构
一种形式是企业设置专兼职机构（如标准化科、处、室），在公司经理或总工程师的领导下，统一管理整个企业的标准化工作；
第二种形式是企业设立以经理或总工程师为首，各部门负责人参加的企业标准化委员会；
第三种形式是指定企业的某个职能部门统一负责企业的标准化工作（适用于中小企业）。
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二、 加强标准化知识的培训
要积极参加标准化检查员和内审员的培训, 熟悉有关标准，从宏观上有一定了解。
GB/T15496—2003《企业标准体系 要求》
GB/T15497-2003《企业标准体系 技术标准体系》
GB/T15498-2003《企业标准体系 管理标准和工作标准体系》
GB/T19273-2003《企业标准体系 评价与改进》。
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三、 建立企业标准体系
1、 企业主要领导要高度重视。
2、 编制计划、进行组织分工、明确任务，确定各部门职责。
3、正确处理企业标准体系与质量管理体系的关系
质量管理体系和标准体系在构成上没有本质差异，二者实现的功能是一致的。
质量管理体系文件构成了标准体系文件的主体。
质量管理体系和标准体系可以并存，相互补充和支持。
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4、实行企业标准体系与其他管理体系的整合。
将质量管理体系产品实现过程（要素）分别纳入企业标准体系的子体系中。
将质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系要求的内容作为企业标准体系的内容，并补充完善，使其更具体化和可操作化。
企业实施标准体系与质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系时，企业标准体系的各类标准同管理体系文件进行整合。
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5、编制标准体系表
　　　　　　　　　　体系表结构图
企业方针
目标
企业贯彻的标准化法规
和企业标准化规定
各种相关的
国家法律法规
技术标准体系
管理标准体系
工作标准体系
企业标准体系
指导关系连线
企业标准体系范围
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技术基础标准
产
品
标
准
采
购
技
术
标
准
工
艺
技
术
标
准
半
成
品
技
术
标
准
设
备
基
础
设
施
和
工
艺
装
备
检
验
、
验
收
和
试
验
方
法
测
量
、
检
验
和
试
验
设
备
包
装
、
搬
运
、
贮
存
、
标
志
安
装
、
交
付
技
术
标
准
服
务
技
术
标
准
能
源
技
术
标
准
安
全
技
术
标
准
职
业
健
康
技
术
标
准
环
境
技
术
标
准
信
息
技
术
标
准
企业技术标准体系层次结构图
设
计
技
术
标
准
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四、开展标准化良好行为创建活动
1 编制《标准化管理手册》
编制目的
便于管理层了解本企业的标准体系情况。
便于标准化工作层掌握标准体系结构与明细。
明确标准实施的总体要求。
手册内容（至少包括）
企业负责人关于《企业标准体系》的发布令。
企业方针、目标。
企业组织机构图（其中包括标准化机构图）。
企业发展规划和标准化规划。
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标准化管理规定（如下面的某部分内容较多，可单独编制规则）：
a) 最高管理者和各部门的标准化管理职责；
b) 标准化专兼职人员的职责、要求；
c) 关于标准化信息管理的要求；
d) 对标准制定、批准发布、编号、修订、复审、备案的要求；
e) 对标准实施的要求；
f) 对标准培训、宣贯的一般要求；
g) 标准体系自我评价与持续改进的规定。
企业标准体系表和分体系表，细化本企业涉及的技术标准、管理标准、工作标准主要要素。
按要素统计的企业标准目录（可增补）。
企业标准体系表编制说明。例
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2 明确标准化网络人员
由企业最高管理者明确标准化分管领导、标准化主管部
门，授权确定其他相关部门、车间的标准化专兼职人员。
3 整理现有标准
目的
了解本企业的现有的标准数量、分类。
为下一步搜集、整理欠缺的标准作准备。
整理要求
统计汇总企业现有标准（制度、程序、规程），分析哪些现行有效，哪些需要淘汰作废，哪