项目工程成本管理流程.docx

项目工程成本管理流程
编制 日期
审核 日期
批准 日期
修订记录
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
工程管理部
开发部参与——
段
昨
计
设
工程开工
现场工程签 正管理流程
项目竣工
项目工程成本管理流程
营销部 1研发/技术/精装部
成本合约部
财务部
公司领导
可耕阶段市场调耕
―《项 目
初步产品定位建议
碍委托市调公司进行
上,规划设计草案
-r
建安成本估算
.一 I 一九".
审核/审批
私口7£7”尔 划流程
幺日幺口工用日 宗看上将告―
评审与审批
参与评审
■
।
I
概念设计完成
建安成本估算
.审核/审批
|
5
1审核/审批
方案设计完成
建安成本估算
否上
L—— Y
扩初设计

*
建安成本概算
N
r
L审核/审批J
丁
施工图设计
漏利她上囱圻炭 成本控制建议
施工图预算
组织分项成本测算
7L超绸制目
1 标成本
下发执行，作为施工 阶段成本控制目标
设计变更 管理流程
支持文件
工工程目标成本
（可研版）》
（工程目标成本
（定位版）》
（工程目标成本
（概念版）》
工工程目标成本
（方案版）》
《工程目标成本
（施工图版） 》
I预算委员会审批
《项目目标成 本（正式
版）》
1.
材料设备采购 施工单位选择
动态成本管理
段阶程工
估评后本.
目的
工程竣工结算
项目后评估管 理流程
《工程付 作业指引》
《项目后评估 管理流程》
加强项目工程成本管理，有效地控制项目开发成本，保障项目工程成本目标的达成。
适用范围
适用于公司所有开发项目的工程成本控制工作。
术语与定义
全过程工程成本管理：房地产项目开发过程中各阶段的（论证阶段、策划阶段、设计阶段、
采购阶段、施工阶段、入住阶段和物业管理阶段）工程成本计划、执行、控制与改进；
工程目标成本的各阶段预算深度要求：原则上， 《工程目标成本》 （可研版） 、 《工程目标成
本》 （定位版）细化到工程成本二级科目； 《工程目标成本》 （概念版）细化到工程成本